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| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 杭州 | 1 | 3800 | 27-27 | |||||||||||
| 上海 | 1 | 3800 | 10-10 | 11-11 | ||||||||||
| 北京 | 1 | 3800 | 05-5 | 21-21 | ||||||||||
| 深圳 | 1 | 3800 | 17-17 | 25-25 | ||||||||||
| 广州 | 1 | 3800 | 19-19 | 18-18 | ||||||||||
| 成都 | 1 | 3800 | 25-25 |
课程大纲
课程大纲
一、阿里组织管理之道
1. 阿里组织特点：中西合璧，阴阳相生、优胜劣汰
2. 干部培养之道：九阳真经
3. 干部培养之术：三板斧
二、阿里管理三板斧内容
（一）基层管理三板斧
从P到M的角色转变,任务的落地与执行，从做事到做人
1. 定目标-目标设定与沟通
2. 追过程-团队辅导与激励
3. 拿结果-高绩效团队
（二）中层管理三板斧
中层管理者的定位：从了解战略到执行转化，人事合一
1.定策略-战略理解与分解
2.做导演-管理者全局思维
3. 搭班子-人才盘点与梯队建设
（三）高层管理三板斧
高层管理者的定位：从正确做事到做正确的事，定方向、做决断
1. 定战略-战略三部曲
2. 造土壤-文化培育与机制建设
3. 断事用人-管理者道法术器
三、三板斧之一-拿结果
1.定目标
（1）团队目标分解：从组织到个人
（2）KPI的设定
（3）如何让员工接受你的目标（目标通混晒）
案例演练：设定自己团队岗位的KPI
2.追过程
（1）PDCA循环-持续的跟踪检查改进
（2）高效辅导-我说你听，我做你看，你说我听，你做我看
3.拿结果
（1）用review的方式复盘
（2）复制好的过程与结果
收费标准
听课费用：3800元/人
授课讲师
陈老师
阿里巴巴资深专家，北师大国学博士，曾任职于熊猫，康佳、丽斯达集团。
2009年加入阿里巴巴，曾任职于阿里学院，淘宝良无限，B2B商家策划部等管理岗位，2011年作为讲师代表接待过总理，2014年著出版互联网思维《决胜O2O》，2015年著有《互联网+阿里巴巴》。
曾服务过两百多家大中型企业家，带领大家深度了解阿里巴巴在文化落地、管理培训、电商运营、项目创新、组织变革等方面取得的经验及踩过的坑，揭秘阿里巴巴在发展过程中的使用的各种思维与方法论，擅长分享阿里巴巴领导力，管理三板斧、HRBP体系、铁军文化、创新等内容。
品牌课程：
《阿里巴巴文化落地与实践》、《阿里巴巴HRBP体系》、《阿里巴巴绩效管理体系》、 《阿里巴巴管理创新》、《阿里巴巴铁军文化》、《阿里巴巴战略与生态圈》、《阿里巴巴管理三板斧》、《阿里巴巴新零售》、 《淘宝店铺运营之道》、《数据重构商业模式》等
曾服务的部分企业：
中国石化、中国移动、南京途牛网、中国人寿、平安保险、松下集团、国药集团、中国联通、中国通服务公司、中国银行、河北银行、郑州银行、兴业银行、民生银行、东风集团、河南邮政集团、广州轻工集团、上海致达集团、山东京博集团、广州浪奇集团、深圳科技园集团、南京设计研究院、温州电商协会、西安聚英国际、人力资源分享汇、北京城建集团等。清华EMBA班、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、中南大学EMBA班等。
