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《企业管理创新的逻辑、空间、案例》056

开课时间:2005 课程价格:
¥0
天数:2天 课程时长:12
开课地点: 授课讲师:
专业分类: 研发创新类:研发与创新战略
适合岗位:
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课程介绍

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
2 0

课程大纲


☆ 课程特色

  通过构建具有内在逻辑的管理创新框架,以及众多管理创新案例的介绍,向您展示了管理创新的广阔空间。您获得的是最有价值的东西----“点金术”。

☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

22

☆ 课程目标

222

☆ 课程大纲

一、现代企业管理的三维空间体系



   ★ 由什么样的人:

     ▲ 共同愿景、以人为本、多层次需求………

     ▲ 具有不同能力、适应不同岗位、以不同方式考核与激励………

   ★ 以什么样的方式:

     ▲ 股权结构、资本经营、资产运作………

     ▲ 企业组织、业务流程、信息技术………

   ★ 做什么样的事:

     ▲ 特殊产业、特定产品或服务、特定的市场………

   ★ 企业管理体系的三维结构



二、企业管理创新的逻辑与空间



   ★ 企业管理空间结构的拓展----时间维

   ★ 企业管理空间结构的拓展----空间维

   ★ 企业管理创新的----逻辑延展性空间

   ★ 企业管理创新的----创造力延展性空间




三、企业管理创新的实践成果




   ★ 人:文化创新、愿景创新、能力创新、

☆ 授课讲师



☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

授课讲师

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