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| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 北京 | 1 | 2980 | 25-25 | |||||||||||
| 广州 | 1 | 2980 | 30-30 |
课程大纲
课程大纲
第一篇章：顶层思考——人才战略规划的关键价值链
案例：由一次“减员增效”的故事说起
技能卡片、组织与人才的双维度
案例：组织赋能的四个方向（人好不好用）
管理者是人才战略的重要推动力（天花板）
人才战略的一句话概要——人才供应链（全篇关键词）
六大问题：破解人才战略内涵的六大问题
要素延伸-时间：不同阶段人才特质
过程框架（内部）：人才战略管理的基本过程（TTSC）
全景罗盘：人才战略关键技能罗盘（由外到内的全盘思考）
总结：人才战略管理的基本过程解读
思考：围绕自身关键价值链的思考
第二篇章：招培借留——人才供应链打造的关键思路
案例：战略导向下团队建设、管理与考核
案例：数量与质量：人才结构的“动态失衡”
思考：平衡人数的结构性失衡、做强组织能力
4B模型：人才供应链建设（供给）的四维渠道
对人才供应链四大工具的效果分析（人才供给计划）
案例：X企业案例与参考逻辑
思考：我们企业目前的人才供给方式是怎样的？招培借留未来要重点强化哪里？
分析：关键岗位（关键人才隐含其中——掌握关键技术、资源、能力的）
问题：新业务单元如何快速成长
技能卡片：人才复制（新业务单元如何快速成长）
反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析
最后的提示：中国企业人才战略十二大典型问题
课程复盘--全景罗盘：人才战略关键技能罗盘（由外到内的全盘思考）?
收费标准
听课费用：人民币2980元/人(含培训费、资料费、茶点、文具费等)
授课讲师
何老师
讲师经历
16年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。
授课风格
实践：教学内容深度结合讲师本人在5家世界五百强的高管实践，全是干货；生动：生动形象、解答问题，以案例、互动为主，拒绝理论说教，氛围轻松活跃；视野：融合多家500强管理视野，具备极强的借鉴意义，可现场讨论环境与复制要素。
主讲课程
人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道（版权课程）
价值裂变：人力资本增值创新之道（入选武大CHO班、COO班课程）
与业务共舞：基于业务的培训体系建设与创新（入选中山大学人资总监班课程）
七步成诗：企业大学建设七步法（企业大学从顶层设计到落地操盘）
人才引爆点：关键业务及高管人才培养策略（关键人才培养策略）
培训过的部分客户
工商银行总行、工银安盛、中兴通讯、深圳证券交易所、中海深圳公司、国药一致集团、北京城建集团、深圳国资培训中心、深圳福田保税区集团、珠海华发集团、中航工业、中航国际、成都飞机工业集团、深圳水务集团、中国电信、东风南方集团、重庆有线集团、华润置地、华润万家、深圳巴士集团、深圳水务集团、盐田国际、四川九洲电器集团、廊坊银行、重庆金泰、中邮消费集团、北京亦庄集团、中粮置地、深圳赛格股份、东风日产、京基百纳、东部公交、广东省建筑设计院、成都二建、体育中心、中交集团、五矿集团、住总集团、深圳人才安居集团、深圳会展中心、深圳综交设计院、康佳集团、中建八局、建业集团、小小金融集团、猎聘网、合景泰富集团、华侨城集团、泰和集团华东区域、新明珠陶瓷集团、万达商业地产、金科集团、美的地产、美的热水器、美的暖通、易居中国、伊斯佳集团、诺亚控股集团、龙光地产、北京中城联盟、碧桂园、路劲地产开发集团、厦门航空、华腾制药、茂业百货、资生堂有限公司、完美日用品有限公司、乐高集团、传化集团、山东福海集团、才子男装、立白集团、广东广业集团等。
