课程大纲

 

运用结果导向提升工作的产出和效能

 

* 对于每项工作，清晰定义所需要达成的结果

* 对于工作结果的衡量：效果和效率

* 团队共同达成结果的核心技能

* 目标管理的思路和方法

* PDCA 的思路与方法

 

有效计划及组织日常工作

 

* 分析计划性差的原因

* 从三个维度来提高计划性

* 紧急重要性判断 & 安排先后次序

* 调配人财物资源以保证计划的顺利实施

* 计划能力的实质

 

核查及反馈工作的结果

 

* 对于持续时间长的任务设定阶段性的核查点

* 对工作结果进行客观全面的衡量和评估

* 对差距进行定量和定性的分析

* 向上下级反馈工作结果的技能要点

* 基于检查和反馈的管理思维核心

 

持续改进工作结果

 

* 对照差距，分析原因

* 明确改进的方向

* 制定系统化纠偏的体系

* 对于改进后的流程及方式实施标

收费标准

 

听课费用：2350元/天（包含培训教材及培训当天中餐）