课程大纲

 

第一部分：课程开始，团队组建

 

进入角色，才能换位思考

环节说明：

这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔”。

1.创建公司（所有学员分组）

?     所有团队组建（创建虚拟公司）

?     选出领导班子（董事长、部经理等）

2.团队风采

?     宣讲公司理念、公司愿景（董事长带领公司成员）

?     团队士气展示

 

第二部分：高效团队的要素

 

1.我们为什么需要团队？

2.互动：高效团队与低绩效团队的特征表现

3.高绩效团队的七大要素

 

第三部分：知人知心的沟通技巧

 

1.我们为什么需要沟通？

2.沟通的重要性

3.沟通的定义

4.高效沟通的信念原则

5.沟通过程及障碍

6.沟通的基本问题-心态

7.沟通的基本原理-关心

8.沟通的基本要求-主动

9.有效沟通的三要素

10.有效沟通的三大能力

11.高效沟通的六大步骤

12.如何向上沟通

13.如何进行跨部门沟通

14.如何向下沟通

15.情感账户的建立

16.如何与不同性格的人进行沟通：DISC性格分析与沟通工具

 

第四部分：高效执行力打造

 

1.执行力研究的起源

2.执行力的定义

3.执行力的分解

4.执行意愿的思想准备

5.执行的重要原则

6.高效执行的有效方法一：要事第一的时间管理

7.高效执行的必备技巧：高效沟通技巧

课程特色：感悟式     训练式     娱乐式    互动式

运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。

 

收费标准

 

听课费用：每人1980/每天（含讲义，笔，课件、茶点）