课程大纲

 

第一讲：100%的企业需要企业顶层设计

 

一、用顶层设计思维规避经营风险

1、企业的瓶颈到底在哪里？

2、企业顶层设计让这个企业躲过一劫

为什么帐面上有200多个亿、订单多象雪片一样飞来的企业也有隐忧

二、关键！创始人是本公司最大的顶层设计师

三、案例：如果能够买到冶我们企业的药，我将毫不犹豫的买下她

 

第二讲：成长型企业五大企业顶层设计

 

一、产业顶层设计：找到属于自己的金矿

1、产业地图对一个公司有多重要

2、练习：找矿、探矿之产业规模

3、找到金矿，买来挖掘机

二、定位顶层设计：成为唯一可以成为第一的企业

1、找到杀手级的隐形需求

2、世界这么大，你想定在哪？

使命+核心能力+政策+热点+趋势

3、行业顶层设计、细分领域顶层设计

三、模式顶层设计：企业很赚钱，但要更值钱

1、顶层模式设计：赚钱路径图

2、值钱VS复利思维：2、4、6、8、16、32、64、128倍增长

赚钱与值钱三大参数：销售额、净利润、市赢率

3、互+顶层设计：从重资产向轻资产转型

四、营销顶层模式设计：IP设计，引爆裂变增长

1、产品+功能+隐形需求+可复制+---

2、斗音+网红+社群+自媒体+小程序+粉丝裂变+---

3、9种实体+互联网营销模式---

五、顶层治理机制设计：永续发展

1、顶层决策机制设计：顶层治理基本法

2、顶层分工机制设计：打造强大的董事会

3、顶层风险机制设计：百年企业治理机制

4、顶层股权分配设计：修为不够，不能乱用股权

5、顶层分钱机制设计：金钱不是万能的，分错钱是万万不能的

成功分享：企业分钱的九大案例

 

第三讲：企业顶层设计百宝箱

 

1、顶层设计武功包

2、顶层设计工具包

3、顶层设计案例库

呈现：1张地图、9大模型、18个神兵利器

 

收费标准

 

听课费用：3800元/2天（包含培训教材及培训当天中餐）