课程大纲：

了解课程结构和经营规则

觉得分配和职责定位

定位企业战略&定义企业价值

学习初步定价知识和市场规律

练习填写资产负债表/损益表/现金流表

掌握经营行为与财务数据的勾稽关系

使用简单战略完成第1年的模拟经营

当年的战略回顾&团队行为反思

使用战略组合完成第2年的模拟经营

公布2年的经营结果

检查经营战略与执行匹配度

Assignments:企业现状的SWOT分析

 

Day 2

 

企业经营现状SWOT分析

ROA/ROE/ROI等常用经营指标学习

短期战略+长期战略完成第3年模拟经营

公布经营结果，检查企业健康程度

财务杠杆与经营结果的关系

销售策略与经营结果的关系

使用复杂战略完成第4年的模拟经营

4年的战略回顾&团队行为反思

分析各组4年的经营结果

关键人才识别与人才竞争模式

“结果-行为-战略-态度”4个维度深入挖掘学习点

Assignments:第5~6年预算和经营目标

 

收费标准：

听课费用：5600元/2天（包含培训教材及培训当天中餐）