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| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 上海 | 3 | 16800 | 22-24 | 24-26 | 21-23 | 23-25 | 20-22 | |||||||
| 深圳 | 3 | 16800 | 27-29 | 19-21 | 25-27 | 25-27 |
课程大纲
课程大纲：
前一天开班 晚上
（18:00-21:00） 18:00-19:30 全体同学参加欢迎晚宴 郭老师 马马老师
19:40-21:00 开班仪式-互相认识/理解期望
第一日 上午（09:00-12:00）
09:00-09:15 主持人启动训战并介绍专家 郭老师
09:15-10:00 DSTE及BLM全景图（模型及逻辑）
10:00-10:30 战略领导力、灵魂及管理哲学/流程/组织
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00 市场洞察方法和工具介绍
下午（14:00-17:30）
14:00-15:30 市场洞察研讨并点评
15:30-15:45 茶歇
15:45-17:00 战略意图研讨及点评
晚上（18:00-21:00）
18:00-19:00 市场洞察及战略意图实战案例及模版介绍
19:00-24:00 市场洞察及战略意图实战
第二日 上午（09:00-12:00）
09:00-10:30 市场洞察及战略意图发表及点评
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00 市场洞察及战略意图发表及点评
下午（14:00-17:30）
14:00-15:30 业务设计及创新焦点第一次研讨及点评
15:30-15:45 茶歇
15:45-17:30 关键任务研讨及点评
晚上（18:00-21:00）
18:30-19:00 价值管理基础知识分享 马老师
19:00-21:00 组织绩效及奖金包研讨
第三日 上午（09:00-12:00）
09:00-10:30 组织绩效及奖金包研讨及点评
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00 组织绩效及奖金包研讨及点评
下午（14:00-17:00）
13:30-15:30 PBC及奖金分配分享
15:30-15:45 茶歇 周雷
15:40-16:30 完整案例/模板/后续行动建议
专家阵容：18:30-19:00 价值管理基础知识分享 马老师
收费标准：
听课费用：组团报名168,000元/组（每组8人），共限制6家企业
授课讲师
郭老师
华为公司原集团战略副总裁、华为研发蓝军总裁、欧洲地区部副总裁
20年华为工作经验
1996年加?华为公司，在华为公司?作20年期间，历任集团战略Marketing副总裁（主管
创新）、华为研发蓝军总裁（主管颠覆式?险防范）、海外重大地区部总裁/副总裁。同时，还担任过固?产品线副总裁（主管规划）、中国区副总裁（主管创新和新机会突破）、欧洲区副总裁（主管创新）、西班牙电信系统部副总裁。郭?师在华为公司?作期间，擅长开疆拓土，?擅?前瞻的战略规划，通过前瞻的视野牵引华为公司迈向新?度。曾多年向任正?先?直接汇报，对企业家思想有独到的理解。具备突破格局的视野与建设性思维模式，多年海外经验让其具备了深厚的管理功底。
马老师
马老师华为公司原薪酬专家（COE）、华为地区部薪酬主管
20年华为公司工作经验
先后担任集团COE中心人力资源薪酬专家、中国地区部组织绩效与薪酬主管、代表处主管等岗位。曾负责组织结构设计、组织绩效、个人绩效、职位评估、人岗匹配等方面工作。马老师既有业务一线的业务敏感，又有集团层面的政策高度，对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实战经验。
