授课方式

 

知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟

 

课程大纲

 

第一讲：采购战略管理

 

国内采购管理的现状

采购以及采购管理的目标

21世纪采购的特点

采购和利润的财务关系

采购发展的四阶段

精益化采购战略模式背景

精益化战略采购的价值定位

战略采购的关键原理

采购管理战略商机评估

商品识别与战略

供应市场战略分析与产品匹配

采购策略与流程树立

采购商务手段确立

流程实施与调整

战略采购调整：知名公司实施成功推行电子采购战略

战略采购优化：集团企业的采购整合战略

 

第二讲：供应商关系管理

 

供应商是谁？

供应商跟企业的合作接口

NIKE供应商关系管理策略

供应商关系C3模型

供应商关系误解

收费标准

 

听课费用：3800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；