课程大纲

 

引言：

 

物流管理者所面临的职业挑战

物流管理工作者的职业发展之路分享

 

第一讲：仓储和库存管理同供应链管理的关系

 

供应链管理的概念

为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业

从供应链管理的框架下看仓储和库存管理

 

第二讲：仓储和库存管理与工厂运营的关系

 

新时代工厂运营所面对的挑战

为什么说仓储和库存管理是工厂运营的核心模块

 

第三讲：仓储和库存管理面临的挑战是什么？

 

库存的类别

不同生产性企业的库存特点

库存对公司财务的影响

如何计算库存周转率

仓储和库存管理常见的考核指标

小游戏 可乐游戏

 

第四讲：仓库的规划和操作管理

 

仓库设置与企业战略的关系

案例讨论（某两家世界500强企业仓库设置的差异分析）

精益思想与仓库管理

仓库的布局设计

仓库的保管原则

案例讨论（如何提高仓库的装卸效率）

蚂蚁拣货法

案例讨论 （仓库主管的拣货难题）

仓库盘点作业

仓库的图表分析

库存报告要点

 

第五讲：控制库存的有效方法

 

库存的类型以及库存控制的基本框架

如何建立有效的产销协调会议制度

案例讨论 （某世界知名橡胶制造企业的会议经验分享）

最佳订货量理论在实际工作中的应用

案例讨论（发生在世界最大的飞机制造商的故事）

ABC分类的最新发展及其优缺点

小练习（如何采用ABC分类法进行库存管理）

安全库存点的设定

期间观察法和连续观察法

确定最佳订货点

VMI方法在中国的应用

 

收费标准

 

听课费用：4180元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；