课程特色

1、教学方式多样：通过理论模型、案例分享、视频教学等多元教学方式，使学员在案例分析与研讨中进行总结、沉淀、反思和实践；

2、课堂上为学员提供实用的工具方法，理念清晰，可实操性强，学员可直接运用于实际的工作中，做到知行合一。

课程大纲

一、打造高可信度的六项基本原则

1、可信度对组织效率的影响

2、建立可信度建立的六项核心能力

（1）自我可信度建立的模型

（2）组织中高可信度人员行为表现及影响

（3）组织中低可信度人员行为表现及影响

3、建立可信度的关键行为测评

4、企业并购案例分享

6、学员实践应用

二、高效协作的五项修炼

1、团队协作的五大障碍

2、 高效协作的五项修炼

（1）高效协作模型五项修炼模型

（2）高效协作具备的能力及行为

（3）高效协作应该避免的行为

3、高效协作测评工具

4、高效协作案例分享

5、高效协作视频

6、高效协作实践应用

张老师

实战经验

拥有18年高科技运营管理及培训业务发展工作经验。曾任惠普大学技术学院负责人、培训业务发展总监，呷哺集团组织与发展总监。15年企业人才体系搭建、领导力项目开发、设计、咨询培训经验。曾主导千万级培训项目的落地与执行。

授课特点

实战案例丰富，方法实用，有非常强的感染力，课堂互动性强，能激发学员深度思考及参与互动。

主讲课程

高效管理七步法、高效管理者的七项修炼、打造高可信度的跨部门协作、激活团队、教练式领导力等。

服务客户

华为、VIVO手机、创维、TCL、美的、苏泊尔、广汽集团、中国银联、建设银行、中兴、日立、云南白药、三九医药、七匹狼、安踏、黑人牙膏、中联重科、中国人寿、中国移动……