课程大纲

一、自我管理-管理者角色认知

• 为何要有管理者

• 业务（技术）能力出色，未必能管理好团队

• 业务（技术）思维与管理思维的差异

• 使你成为主管的能力，未必能让你成为一个出色的管理者。

• 管理者角色与能力提升（4 象限）

• 管理者成长引擎

• 个人贡献者要转变为团队贡献者三个核心

二、管理本质-正确理解管理行为

• 管理概念

• 组织行为学基础内容

• 强化理论、冰山模型

• 行为科学、人本主义对于绩效的影响

• B（行为）=E（环境）P(个体)

• 组织环境，业务模式的改变对于领导力的要求

• 领导力 5 个来源

• 提升自我认知、提升领导力

• 自我认知四部分：胜任能力、动机与价值观、心智模式、行为风格。

• 认知自己的行为风格，提升自我觉察能力与人际敏感度

三、自我管理-时间管理

• 掌握时间管理的精髓，关注做重要的事。

• 重要与紧急的事

• 合理分配自己的精力与时间，多思考及执行对工作目标有推进的事。

• 时间管理四象限处理方法

四、任务管理-目标计划

• 对于管理者而言，什么是重要的事

• 目标是个系统，自我管理、领导团队，任务管理

• MBO 的 5 大原则

• 设定 SMART 目标

• 设定目标并合理筛选并制定团队工作计划

收费标准：

5280元/2天（包含培训教材及培训当天中餐）