课程特色：

权威师资解读：亲历华为从混沌到有序的建设历程，最接近任总经营理念的顾问及高管权威解读

全案例教学：以华为为样本，解析企业在不同成长阶段如何管理危机、化危为机

以道驭术：用最普适性的语言化繁为简，深入浅出理解管理的核心

企业家视角智慧碰撞：小班教学，实干派企业家与导师闭门论道，观点互相碰撞，激发思维 

课程大纲：

课程一：《华为管理哲学的演进：从华为公司基本法谈起》

 

课程目标：

 

管理政策是处理企业内外基本矛盾和重大关系的准则，是管理决策的指南。管理政策的制定和运用，是对管理基本矛盾的平衡与取舍，是一种高超的领导艺术。《华为基本法》促使华为组织意志的形成，约束人性弱点，激发人性优点，解决内驱力问题，激发员工潜能。

 

课程要点：

 

一、管理哲学与企业的核心价值观

二、《基本法》关于核心价值观的表述与内涵

三、几个基本矛盾：资本与劳动、凝聚与耗散、质量与成本

四、华为组织结构演进及其背后的思考

 

课程二：《华为的价值链管理》

 

课程目标：

 

企业能够持续创造价值的前提是价值评价要正确，价值分配要合理。华为20余年成功发展的一个关键，就是塑造了导向冲锋的价值评价与分配机制。

 

课程要点：

 

一、华为的价值链管理理念

二、华为的组织绩效管理

三、华为的个人绩效管理

四、华为的薪酬管理

 

课程三： 《客户价值驱动的企业组织能力构建与管理变革》

 

课程目标：

 

了解企业家及企业家精神的真正含义，掌握企业发展的生命周期及其内在推动因素，通过对华为组织成长与管理变革的学习，提升对企业组织能力建设与管理变革能力的认识。

 

课程要点：

 

一、企业家与企业家精神

 

企业家精神的来源

企业家与惬意经营者/企业主是两个不同的概念

企业家发展的六个阶段

 

二、企业组织

 

组织系统要素

华为组织成长的轨迹

 

三、企业经营与管理的均衡发展

 

为什么企业发展到一定阶段要进行变革？

企业战略：将企业事业理论转化为行动

战略执行能力的建设是领导者的核心要务

构建学习型组织和企业家的终生学习

企业创造价值的内外部环境和模式发生了根本的变化

 

四、组织的权力结构

 

思想权和文化权是最大的管理权

华为核心价值观与企业管理哲学

组织能力构建中企业家的角色

 

五、解读华为管理变革的蛛丝马迹

 

课程四：《组织与组织能力建设》

 

课程目标：

 

通过二十余年持续开展管理变革，华为构建了强大的组织能力。这种组织能力，使得华为得以不依赖于具体的个人，仍能实现企业持续成长。

 

课程要点：

 

一、以塑造组织文化与提升组织能力为目标的组织变革

 

组织变革的一般理论

组织能力模型与华为组织变革过程简介

变革的最大挑战：干部与员工如何形成共识，积极参与

 

二、激活组织的逻辑与机制

 

从1个亿-100亿的野蛮成长：激情、活力与混乱

《华为基本法》：大事业追求-共同承诺-心理契约

组织的自我批判能力与组织的自我净化

 

三、华为组织机构的演进及思考

 

以客户为中心的组织设计

管理运作层：产品、营销、运作与交付三大管理体系

 

四、关键业务流程驱动的组织变革

 

什么是流程与流程的本质

华为组织流程化的三个维度：运作、使能与支撑

组织与流程问题的最大挑战

 

五、战略定位与战略配称

 

实现卓越绩效目标的两大关键因素

收费标准：

听课费用：学费68800元（包括证书、讲义、茶歇费用），食宿、交通费用学员自理