课程大纲：

第一部分：供应商的选择与开发

VUCA时代，多品种、小批量的采购商务环境

采购管理工作的挑战

供应商开发的必要性分析

企业供应需求的自我标准设计

案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具

供应商识别、帅选、开发的流程

选择的标准建立与量化设计

供应商基础帅选、评估的四大指标

重新性采购评估的6个核心模型

财务Financial

技术Technology

柔性Flexible

质量Quality

生产Production capacity

风险Risk

供应商选择的其他考虑

如何建立供应商库

供应商确认与分类

供应商管理开发风险与控制

案例：日本企业对供应商的评估

模拟：如何选择符合采购战略的供应商

第二部分、供应商的绩效管理

供应商绩效管理的重点内容

供应商绩效考核的流程

供应商考核KPI指标的确定

供应商辅导与改善策略

供应商考核目标的执行与修改

供应商日常管理

案例：某世界500强企业的供应商绩效管理

供应商教育训练与辅导

厂商管理圈与供应商大会

供应商定期与不定期稽核

讨论：如何从供应商管理中获取成本优势

案例模拟

第三部分、供应商的关系管理与改善辅导

供应商关系与现代供应的策略

企业与供应商关系曲线分析

供应商管理的八大策略

供应商关系模型

用销售的心态管理供应商

供应商管理的“萝卜”与“大棒”管理

供应商延误的原因分析以及对策

供应商缺陷的监督与调控

供应商辅导技巧

NOKIA、TOYOTA辅导案例研讨

第四部分 综合经典案例总结

柳老师

资历背景  

采购与供应链专家会PSCC顾问

国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问

采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者

授课风格

结合大量企业实际运营案例列举常见事例丰富课程讲解

主题鲜明、事例生动，理论观点逻辑清晰

其演绎富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要

授课经验

中国石油、中国航油、中国移动、中国南车、中国北车、华帝集团、中国建材集团、中建集团（三局、五局等）、CPECC、戴尔DELL、富士施乐、爱默生、一汽大众、广州本田、东风日产、东风汽车、江淮汽车、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、长城集团、美的电器、格力集团、高科集团、德赛集团、信利集团、许继集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、中联重科、山崎重工、蒂森电梯、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、金风科技、广州地铁、锦湖轮胎、佳通轮胎、韩泰轮胎、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团等