课程大纲：

Concept

1. 精益与价值流的基本概念

1.1 什么是精益

1.2 精益与价值流

1.3 精益的七大原则

1.4 企业流程的三种增值类型及其比例

1.5 隐蔽工厂的概念及其实例

1.6 八种浪费及其实例

1.7 隐蔽工厂与八种浪费案例研讨

Get started

2. 价值流图基础知识

2.1 生活中的价值流举例

2.2 增值比率的计算

2.3 增值时间的概念

2.4 价值流的定义

2.5 价值流图在精益结构中的作用

2.6 绘制价值流的意义

3. 价值流图绘制准备

3.1 价值流图基本符号

3.2 价值流图示例

3.3 价值流图游戏

3.4 价值流图的四个绘制步骤（阶段）

3.5 绘制价值流图的常见错误

Practice

4. 价值流图分阶段演练与研讨

4.1 阶段1：划分产品族

——PQ分析、流程分析、选择产品族、学员常见问题解析

4.2 阶段2：绘制当前流程图

——建立价值流图团队、十步骤法、数据收集、确定指标、绘制练习

4.3 阶段3：设计将来价值流图

——设立未来指标、节拍计算、改进点确定、设计将来价值流图、绘制练习

4.4 阶段4：制定改善行动计划

——团队行动

Design

5. 精益价值流优化及设计

5.1 价值流图相关测量指标的定义及其计算

5.2 价值流分析与改进工具

5.3 连续流及其优化价值流的手段方法

5.4 单元化及其优化价值流的手段方法

5.5 拉动生产方式及其优化价值流的手段方法

5.6 平衡化生产方式及其优化价值流的手段方法

Cases study

6. 案例分享与研讨

6.1 价值流图运用项目案例分享

6.2 服务部门与行政部门运用价值流图的要点

6.3 课堂演练

俞老师

顾问资历：

俞老师现就职于上海强思企管管理学院高级培训师、西门子管理学院担任高级培训师。曾在西门子中国数字化工业集团担任咨询经理、埃森哲公司担任高级咨询顾问、贝卡尔特公司担任全面质量管理（TQM）经理。

俞老师于2010年走上讲台，立志成为中国原创培训坚守者、知识与正能量传播者，从业至今培训学员已遍及9个国家，培训总小时数已超过7,000小时。

俞老师科班出身，毕业于工业工程（管理科学与工程）专业本硕连读。于2012年获得中国质量协会黑带认证，于2016年获得美国质量学会黑带认证，又于2018年获得美国质量学会黑带大师，成为全球第128位、全中国第10位黑带大师。

俞老师优秀的教育背景和在精益六西格玛领域专注的咨询培训经验，使她成为广受客户和学员好评的金牌咨询培训师。

培训经理（代表）：

•里卡多科技咨询公司 – 精益六西格玛黑带培训 (全英文)

•凯赛生物科技集团 – 精益六西格玛黑带培训

•浦东机场集团 – 机场服务业精益黑带培训

•双钱轮胎集团 – 精益六西格玛黑带培训 & 供应链培训

•迈梭汽车电子公司 – 精益六西格玛黑带&绿带培训

•扬子江药业集团 – 精益智能制造与工业4.0培训

•中泰化学集团 – 精益六西格玛绿带培训与数字化工厂培训

擅长课程：

•精益生产 & 精益管理 & 精益研发

•六西格玛管理 & 六西格玛设计

•工业4.0与智能制造

•数字化企业与数字化工厂

•业务流程管理&业务流程再造

•供应链管理

•全面质量管理

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。