课程特色：

"中智“智学系列”课程包含三大模块和“7+1”关键能力

选择依据归纳自管理者真正实际面对的挑战，让管理者绩效更出众

黄色系3个能力为团队带领模块；浅蓝色为人际能力；深紫色为业务管理。

也呼应管理者的三个角色：执行-“事” 的部分、管理-通过他人工作、领导-营造氛围。"

测评+线上+线下课程相结合，提升学习的效果

课程大纲

一、“八仙过海，各显神通”团队激励常用的八种模式

1、为什么团队需要激励？

2、除了钱，还有什么是可以用来激励的？

3、八种激励手段，总有一款适合你的人

二、五花八门的激励手段，为何你却无计可施？

1、要用好激励，先要了解团队

2、一定要把握好运用激励的时机

3、激励的禁区

4、资源有限，又该如何激励？

三、影响力是一门让人“顺从”的学问

1、影响力是属于心理学的范畴

2、没有影响力的管理者和咸鱼有什么分别（三种建立影响力方法）

3、影响力的构成要素

4、试一试，你对身边人的影响力到底有多强

四、我就是掌握话语权的那个人

1、在团队中快速树立影响力的法则

2、我是个好好先生/小姐，还有可能产生影响力吗？

3、大咖的影响力教学

4、一起见证奇迹到来的时刻——影响力实操练习