课程大纲：

一、拿结果

1.定目标

1)阿里组织能量全景图

2)明确我们要的结果是什么？（客户价值、团队成长、有过错的结果）

3)工具方法：5W2H、黄金圈法则

4)目标确定及沟通4大机制

5)订目标：制定解读分解目标

6)通目标：沟通，何让员工接受你的目标（先why后how）

7)晒目标：上下通，左右晒、仪式感

2.追过程

1)业务数据跟踪

2)关键节点管控机制

3)目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）

4)人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）

3.拿结果八步曲

1)结果奖惩3大理念

2)拿结果的八步曲

二、团队建设

1.团队文化：以身作则、简单、开放、分享、责任、管理者了解员工十个方面

2.团队信任：打造团队信任十种方法

3.团队沟通：裸聊会、反思会、共创会、群体review等

4.辅导激励：辅导十六字，GROW原则、非物质激励N种方式

5.团队机制：高压线机制、冲突协调及部门协同机制、绩效评估与反馈机制、复盘review机制

三、选育用留

1.如何选人-人才画像、冰山理论、望闻问切、STAR法则

2.如何育人-培训体系、三板斧、夜校、师徒制、轮岗制、共创

3.如何用人-以战养兵、Pk战、复盘、做导演、给机会

4.如何炒人-留人三明治、炒人三步曲、大恶乃大善

陈老师

资历背景       

1.北京师范大学国学博士

2.中国沙盘模拟研究院TTT授证讲师

3.专业人才职业技能/高级企业培训师

4.曾任：康佳集团/凯创达科技销售经理、总监

授课风格

1.陈老师风格幽默风趣，善于将专业的语言通俗化，将复杂的问题简单化

2.授课逻辑性强，结构清晰，通俗易懂，启发性强，极富激情，每一次训练都是对学员思想的洗礼与升华

授课经验

金蝶集团、东易日盛集团、舜宇集团、上汽集团、延长石油集团、圣象地板、中外运集团、创维集团、泰禾集团、途牛网、重庆联通、国药集团、山东京博、浪奇集团、通信服务集团、科技园集团、南京设计研究院、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、方正证券、湘财证券、石家庄股权交易所、财通证券、恒天财富、华夏保险、平安保险、中国人寿、江西移动、中石化润滑油集团、上海致达集团、东风集团、虎彩集团、良品铺子、河南邮政集团、广州轻工集团、湖南盐业集团、广东移动、黑龙江移动、甘肃省移动、北京城建集团、阿里巴巴等