课程大纲

一、你能Get到员工需要辅导的信号吗？

1、不同晋升背景的“领导”，不同的下属反射信号

2、什么是彼得原理？

3、为什么他讲电话的声音总是那么响？

4、开掉那个拖后腿的人，会不会好一些？

二、知己知彼，攻心诛心

1、不要给马嘴装上象牙

2、职场心理学，领导者不得不掌握的职业技能

3、因材施教，说来容易践行难

4、“辅导员”的禁忌

5、“百货配百客”员工辅导案例解读与实操练习

三、员工知道你是哪种类型的管理人才吗？

1、什么是领导风格？

2、关于“情境领导理论”

3、八种领导风格详解

四、身为团队长官，如何为团队制定有效的培养方案与培训计划？

1、长期培养与短期培训的区别

2、培养方案与培训计划究竟应该由谁来做？

3、如何厘清培养方案与培训计划的设计思路？如何着力在Key point？

4、长期培养方案与短期培训计划的落地与实施