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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 广州 | 2 | 2800 | 18-19 |
课程大纲
课程大纲
一、阿里巴巴业务感知
1、阿里发展历程与关键节点的布局决断
2、阿里业务与组织大图
3、阿里业务演变逻辑：天晴时候修屋顶
二、阿里巴巴战略定位
1、阿里巴巴的履带战略
2、构建数字经济时代的商业操作系统
3、组织能力：激活组织能量，实现从战略到执行的转换
4、企业成功=战略*组织能力
三、从阿里巴巴看商业模式创新
1、创新者的窘境：跨越非连续性
2、阿里商业模式创新的底层逻辑和思考
四、阿里巴巴组织文化创新
1、阿里巴巴的组织能力
(1)阿里巴巴组织全图
(2)阿里巴巴OD大图
(3)面向未来的领导力
2、阿里巴巴管理总纲
(1)高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人
(2)中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演
(3)基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果
3、阿里巴巴组织文化
(1)精神内核：价值观及其演变
(2)外在体现：仪式感节日&年陈
(3)阿里土话：文化就是言行举止
(4)分子文化：淘宝/支付宝/中供
授课讲师
正老师
阿里巴巴集团资深专家、新商业学院副院长
实战经验
现任阿里巴巴集团商业评论运营总监、新商业学院副院长、原阿里云大学副总经理、阿里新乡村研究中心副秘书长，曾任淘宝大学培训总监。2011年加入阿里巴巴，对数据重构商业与新零售、数字经济下的商业模式与战略选择、互联网商业模式创新等主题均有深入研究，多次受邀为清华、北大、复旦等著名高校总裁班、EMBA学员进行分享。
