课程大纲：

【第一天上午】 09:00-12:00

第一模块 合伙顶层设计

1、为什么要先做顶层设计，才能保证合伙制度的落地？

2、顶层设计包含哪些？

3、合伙的5维模型是什么？

案例1：某企业是如何做顶层设计的？

案例2：某企业是如何丧失控制权的？

案例3：某企业第一大股东如何通过顶层设计的重构100%控制公司的？

【第一天下午】 14:00-17:00

第二模块 合伙制度设计

1、合伙类型选择

2、公司如何估值？

3、合伙人如何选拔？

4、合伙人如何出资？

5、合伙人如何分红？

6、合伙人如何退出？

案例4：华为虚拟受限股真相

案例5：某企业的事业合伙模式

案例6：第一大股东出资2000万元，控制估值高达2000亿美元的企业？

案例7：第一大股东如何用合伙企业控制净资产超600亿的集团的？

案例8：某企业如何把上游厂家发展为外部合伙人？

案例9：某企业在1年内如何裂变出3家子公司的？

案例10：投前估值与投后估值为何相差3.4%？

案例11：某公司合伙人选拔LV+2P模型如何落地的？

【第二天上午】09:00-12:00

第四模块 合伙财税筹划

1、股权激励及转让涉及到哪些常用的税法，如何少交税？

2、几种持股平台的税负分析？

案例12：股权转让涉及到哪些税，如何少交税？

案例13：某企业的涉税分析

案例14：税务筹划技巧分析

【第二天下午】14:00-17:00

第五模块 合伙法律问题

1、  股东纠纷有哪些堵心的“事”？如何规避？

2、公司章程、股东协议设计哪些“坑”？如何绕行？

案例15：某股东的股权代持纠纷，隐名股东成“地下党“

案例16：公司盈利2000万，大股东不让分红与查账，小股东怎么办？

案例17：某公司股东会决议无效纠纷

案例18：某投资协议的“坑”？

郑老师

畅销书《合伙人制度》作者

注册会计师、注册税务师

北京大学、浙江大学、武汉大学、湖南大学、中山大学

等高校总裁班客座教授

曾任中国民营500强人力资源总监&财务总监&董事会秘书&总经理

为百余家企业提供了合伙人制度落地咨询方案，并得到企业家高度认同。

【职业经历】

具有近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，熟悉跨国公司与民营企业的管理规律与特点。

熟悉财务税务、资本运作、股权激励、收购兼并。曾参与并主导多家企业的IPO上市及新三板挂牌工作，并积累了丰富的投行经验。

【出版书籍】

畅销书《合伙人制度》，清华大学出版社