课程大纲：

A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）

1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？

2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？

3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？

B．课程目标（我们的学习方向）

1.正确理解人才储备与人才梯队建设；

2.掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧；

3.掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧；

4.掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧；

5.掌握人才储备库人才培养的方法和技巧；

6.掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧。

C课堂上能获取的重点收获！（行动计划的基础）

第一部分：人才储备与人才梯队建设认知

1.咨询案例1：该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现？

2.如何定义人才

3.人才吸引战略VS人才投资战略

4.企业为什么需要做人才储备与人才梯队建设

5.什么企业需要做人才储备与人才梯队建设

6.企业人才储备与人才梯队建设的关键性问题分析

7.咨询案例2：该客户如何在3年内培养1500名项目经理？

8.人才储备与人才梯队建设的主要内容

1)人才储备与人才梯队建设的前提－人力资源规划

2)人才储备与人才梯队建设的基础－能力素质分析

3)人才储备与人才梯队建设的内容－人才选拔、培育、评估、晋升

4)人才储备与人才梯队建设的保障－人才梯队制度建设

第二部分：人力资源规划

1.咨询案例3：该客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的？

2.人力资源规划的主要原则

3.人力资源规划的主要内容

4.人力资源规划的主要方法

第三部分：能力素质分析

1.企业人才战略定位

2.企业通用能力素质分析

3.营销类专业能力素质分析

4.技术类专业能力素质分析

5.管理类专业能力素质分析

第四部分：储备人才选拔技巧

1.咨询案例4：该客户是如何选拔储备人才的？

2.储备人才选拔的特点

3.储备人才选拔的原则

4.储备人才选拔的流程

5.储备人才选拔测评工具选择

6.储备人才行为面谈技巧

第五部分：储备人才培育技巧

1.咨询案例5：该客户如何使储备人才培养周期缩短一半？

2.技术人才培育特点

3.管理人才培育特点

4.营销人才培育特点

5.储备人才专项训练课程设计

6.储备人才专项培训计划制定

7.储备人才导师体系建设

8.企业优秀案例库建设

9.企业如何导入0JT管理机制

10.企业如何通过岗位轮调培育人才

11.企业如何建立低成本培育人才的通道

第六部分：储备人才测评技巧

1.储备人才测评的主要内容

2.360°储备人才测评方法介绍

3.如何撰写储备人才撰写报告

4.储备人才测评的常见问题与对策分析

第七部分：人才储备与人才梯队制度建设

1.储备人才选拔制度建设

2.储备人才培育制度建设

3.储备人才测评制度建设

4.储备人才激励制度建设

D．现场实操（做过不会忘）

1.人力资源人员数量规划

2.营销类、管理类、技术类能力素质分析

3.储备人才选拔模拟

4.储备人才测评模拟

E．工具（回岗位后就可运用）

1.人力资源规划7大量化方法

2.专业能力素质构建模型

3.储备人才选拔工具

4.储备人才测评工具

5.人才梯队管理制度

朱老师

实战人力资源管理专家

人力资源管理体系设计操盘手：15年专注组织人力资源管理体系咨询，21个行业61家企业人力资源管理体系设计首席顾问，创造了博敏电子股份有限公司10年销售额增长100倍、嘉利国际控股有限公司1年利润增长4倍、中铁三局广东建设工程有限公司1年产值翻倍等一系列经典的成功案例

人力资源管理常年签约顾问：9家企业人力资源管理常年顾问

人力资源管理体系培训教练：8年专注组织人力资源管理体系培训，为500多家企业提供人力资源模块专业培训

NLP、DISC心理学运用教练：实现人力资源管理体系设计、培训与心理学完美结合

北京大学、西北工业大学MBA、EMBA特聘教授

60的沉淀、70的磨练、80的心态、90的幽默

2014年度中国讲师网“中国讲师500强”

2014年度中国讲师网“人力资源管理讲师10强”

2019年3月出版个人专著：《五步量化岗位管理》

2015年7月出版个人专著：《职业经理人才选用实操手册》

朱老师依托自身从事企业管理、人力资源管理咨询、培训方面的经验，结合国内外100多位权威专家经典管理理论，开发了一系列适合中国企业中高层管理者学习的管理课程，此系列课程对于中高层管理者来说具有很强的借鉴性和可复制性。

针对企业的中高层朱老师主讲的课程有：《非人力资源经理的绩效管理》、《绩效辅导与面谈》、《员工辅导与激励》、《绩效面谈技巧》、《零成本员工激励》、《目标管理与计划执行》、《非人力资源经理的人力资源管理》。

朱老师授课平均培训满意度高达98％。朱老师的授课风格深受学员喜爱：生动讲解与互动研讨相结合，气氛活跃，趣味性强；擅长运用通俗易懂的语言，阐述繁杂的管理理论；通过运用恰当的咨询案例分析，让学员升华对知识和经验的透悟；通过对核心内涵的提炼，让学员在纷纭繁杂的知识体系和实践经验中抽出主干，以达到融会贯通的境界；通过对实操性技巧的归纳整合，让学员马上能够学以致用。

曾为新瑞联电子、夏进乳业、广东电信、柳州移动、齐齐哈尔移动、玉溪移动、美的集团、凤铝铝业、中国工商银行广州分行、广州农商银行天河支行、神华准格尔能源有限责任公司、湛江供电局、雷州供电局、国家电网江西培训中心、德美化工、重庆百货、中捷股份、尚高卫浴、福建标准化研究院、江门邮政等上百家中外企业提供《绩效管理》的培训。