课程大纲:

第一讲  企业如何选择、如何有效运用ERP

1.什么是ERP?

2.ERP的功能模块有哪些？

3.企业如何选择ERP?

4.企业实施ERP的重要性；

5.企业实施ERP的几条原则；

6.常用的ERP功能模块推荐

第二讲 ERP中的供应链管理——确保物料供应，管理库存供应商管理

1.供应商管理（供应商分类、考核制度）

2.MRP指导物料需求

3.采购订单下达

4.交货策略和交货计划的制定

5.交货、检验、入库流程，供应商发运

6.库存管理（序列号，批次管理，FIFO，盘点，不合格品，报废，库存价值分析）

7.外协加工流程和管理

8.欠件管理和盈余物料处理

9.物料发放的策略（按车间订单配送，散装物料，VMI托管，FS现场件，倒冲）

现场案例： 提供优秀企业ERP管理页面

第四讲 制造和生产计划——ERP指导生产落地

1.编制工艺（工区、工序、工时、物料）

2.生产计划（生产策略、生产负荷、生产进度）

3.车间订单下达，物料预留、发放

4.车间订单报工、检验、接收

5.制造过程发现不合格品，如何处理

6.制造出不合格品如何处理

第五讲  质量管理、销售

1.采购件质量控制的策略

2.制造过程质量控制环节

3.创建销售订单，物料发送至销售订单

第七讲  数据分析——找出瓶颈问题， 为管理优化提供支持

1.建立每月库存价值表，长期跟踪库存价值。

2.建立日常工作阻碍项跟踪，每日发送督促及时解决

3.有质保期要求的物料，每月预警，提前处理，降低浪费

4.核算周转率（财务方面/物流管理方面），以及如何分析周转率

5.盘点后问题分析、盈亏的原因、预防与处理：系统数据与实物如何解决差异？

6.仓库呆废物料的产生原因分析，防范措施和处理方法

7.仓库人员的工作负荷统筹

8.待检、待入库实时跟踪，加速物流

9.不合格品及时处理的跟踪报表

10.案例：某企业盘点活动中问题分析方法及如何制定纠偏对策

第七讲 课程小结——课程总结 感悟分享

1、课程小结

2、行动计划

陈老师

物流专家

15年世界500强外企中高层管理实践经验

10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验

5年以上ERP / MES设计、建设、实施经验

5年以上质量体系审核经验

就职于：

世界500强，铁路运输有限公司

历任大型企业仓储物流规划主管，公司质量体系内审员，物流工程师，ERP/MES物流仓储专员。曾主导JIT准时配送精益物流的实施， 设计供应商门户软件平台，供应商外协加工软件平台，批次管理软件。编制质量体系文件 ，仓储物资管理办法，物料接收及入库管理办法，物料发送管理办法，第三方物流管理办法等。熟悉供应链的ERP,MES等软件实施、供应链流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

专长领域

ERP流程以及实施

MES设计运用

供应链管理流程

库存与仓库管理

授课风格

实战派讲师，精通ERP，MES，熟识供应链流程，库存控制，仓库管理。

给予企业关于ERP,MES设计阶段和实施阶段有效实施性的建设性建议方案。

结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用。

针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。

服务企业（部分）

苏州克诺尔， 长春庞巴迪，南京康尼轨道，常州长青, 江苏今创，青岛威奥，中车物流

青岛泰泓， 青岛松科， 青岛佳友