课程大纲

一、企业为什么要进行全面预算管理与控制

1、预算，您的直觉是什么？

2、什么是预算？

3、什么是预算管理？

4、什么是全面预算管理

5、全面预算管理到底能给企业带来什么？

二、预算承接战略

1、众多优秀企业的管理实践

2、国家有关部门的强力推荐

3、全面预算管理的自身价值

（1）战略目标落地化

（2）经纪活动目标化

（3）管理方式精细化

（4）经营活动受控化

（5）资金控制提前化

（6）绩效管理依据化

（7）成本控制约束化

4、案例：某知名企业年度方针目标论证情景再现。

三、预算概要

1、经营计划要预先确定

四、如何编制预算

1、全面预算项目工作步骤

2、预算的编制要领

3、预算编制的管理

4、三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例）

5、案例：预算编制模版、表单、说明

五、如何让预算得到有效的执行？

1、预算与执行为何脱节？

2、怎样编制预算才能带来预算的有效执行？

3、案例

4、预算的绩效考核

5、编制过程的考核评价

6、预算执行过程中的考核评价

7、预算的调整与追加

8、审批职责权限

9、风险管理与控制

10、预算案例分析

11、现场答疑

12、总结

杨老师

实战经验

曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司，历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务，在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询，对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。

专业背景

毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学，并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位，具有澳大利亚注册会计师CPA证书。

授课特点

能全英文授课，口才极佳，富有激情，擅长用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，课程具有丰富的实用工具。

主讲课程

非财务经理的财务管理、非财务经理的全面预算管理、内部控制与风险管理、公司财务诊断与分析、中西财务报表解读。

服务客户

中石油、万科、三九制药、西门子、上海大众……