课程大纲

模块1：敏捷概述

破冰活动：课题引导进入“敏捷”主题

敏捷概念基础

Ÿ 1-敏捷定义

Ÿ 2-敏捷的作用

Ÿ 3-敏捷价值观与12原则

Ÿ 4-使用敏捷的方法——Scrum

模块2：Scrum全景认知

1-Scrum概念基础

2-Scrum的定义

3-Scrum适用于哪些项目

4-Scrum流程图与实施流程

5-Scrum核心“3355”

1) Scrum团队中的三个角色

a) 产品负责人（Project Owner）

b) 敏捷教练（Scrum Master）

c) 团队成员

2) Scrum三个工件

a) 产品待办列表 （Product backlog）

b) 迭代待办列表 （Sprint Backlog）

c) 潜在可交付产品增量

3) Scrum五个事件

a) 计划会议（Sprint Planning Meeting）

计划会议的操作方法

计划会议的会议进程

b) 每日站会（Daily Scrum Meeting）

站会中常见的问题及关键点

看版站会如何执行

c) 评审会议（Sprint Review）

d) 回顾会议（Retrospective Meeting）

e) Sprint

4)Scrum五个价值观

模块3：敏捷和Scrum的团队实践

1. 小组讨论

如何组建敏捷团队

2. 模拟演练

选出PO、SM和团队成员

总结分享感受