课程特点：

主讲老师基于自己多年的各类项目管理经验，把项目成功的关键定位于项目初期目标/计划的设定及项目过程中每个决策的合理性平衡，而将项目思路与工具的运用仅仅作为对上述两个关键点的技术支持。更加突出项目中非专业工具类能力的重要性，将项目的成功归纳为30%项目规划+50%平衡性决策+20%工具的运用。

课程以某公司的一个多次失败后最终成功的项目作为实战案例，将此项目过程中的通用性关键决策点作为学员选择题，以多次失败重做过程中的真实结果作为打分标准，从而计算不同的决策所产生的最终项目价值率、进度、成本，结合讲师的决策思路、工具运用及各类项目案例经验的分享，让学员更好的形成自己的项目管理价值观，并结合自己公司企业文化与项目种类自行选择适用性思路、工具及经验。

课程大纲：

第一部分  认识项目管理    

项目的边界与范围

项目经理的角色定义

评价项目的三大维度（商业价值/进度/成本）

讨论一下：导致项目失败的原因有哪些？

论点推荐：项目成功的核心----项目过程中的每个决策

课程重点：如何系统的拆分并处理好每个决策（思路/方法/经验的分享）

何谓项目

第二部分  定义阶段决策思路一：如何排序问题优先级

项目关键性能力：项目管理总体思路分享（DMAIC）

项目背景与范围的描述（SCOPE）

项目目标的设定（SMART）

项目团队成员的选择与工作安排策略（人员四象限法）

案例分享：德资500强企业改善类项目分享（项目思路与目标设定）

案例分享：某化工行业产线设计项目（如何利用项目计划管控项目）

案例实战：项目导入与定义阶段中必做的5件事及5个决策

第三部分  项目测量分析阶段

决策思路二：紧急与重要

项目关键性能力：项目总体计划（进度与资源的预控）

                工具应用：WBS工作结构分析与时间浮点法

练习一下：完成选取案例的工作结构表、进度及里程碑的确定、资源预算

          项目甘特图；

案例分享：汽车行业新产品开发与导入

案例实战：项目测量分析阶段10大重点工作与决策

第四部分  项目设计实施阶段

决策思路三：进度与成本的平衡

项目关键性能力：项目外包与赶工

案例分享：日资汽车公司设备导入与设备管理类项目分享

          电器行业信息化系统项目分享

案例实战：项目实施阶段的10大挑战问题与决策

第五部分  项目控制阶段

决策思路四：领导小组、团队、组织的平衡

项目关键性能力：标准化、执行力提升与经验管理

案例分享：某大型国企功能性5S&目视化管理项目

          合资汽车公司供应商绩效指标设计项目         

案例实战：项目控制阶段的5项决策难点

第六部分 项目评审与总结       

项目目标管理与阶段评审

项目评审的形式与内容（包括项目激励）

案例分享：外资电梯行业的新工厂规划&旧厂改造类项目

课程总结

学员Q&A

案例实战：根据小组及个人积分表分析项目组长与项目团队