课程大纲：

一、生产计划的角色和定义---总指挥

通过啤酒游戏来看无冕之王如何指挥其他部门紧密配合，发挥团体效益？

二、不同企业的生产计划模式

1、大批量型生产计划模式

2、小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式

3、按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式

4、生产模式与生产计划的关系

5、小批量多品种生产方式的特点和难点

6、小批量多品种生产的管理对策

7、PMC的工作目标和重点

8、2个行业生产模式举例说明

三、产品计划预测

1、产品计划对企业的重要作用

2、如何编制产品计划

3、准确的预测有益于计划的稳定性

4、预测的具体方法

5、案例分析：三个步骤帮助你完成一份准确的预测

四、主生产计划与物料计划

1、观点碰撞：小批量多品种的生产模式中，需要提前做MPS吗？还是等接单后再做MPS?

2、MPS的基本逻辑

3、确认客户订单的重要工具ATP

4、MRP的基本逻辑

5、小批量多品种生产中MRP的难点和对策

6、不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析

7、案例共享：如何编制一份有效的MRP

五、生产流程模式和车间布局

1、四种生产流程模式的特点

2、四种车间布局选择

3、现场工作设计原则和有效技术

4、可视化管理和5S要求和助力作用

六、产能计划与车间排产计划

1、产能计算的具体方法和适用性

2、编制产能计划时要注意那些关键因素

3、车间排程技术

4、案例分析：某公司的车间排产计划

5、确定订单优先级的方法有哪些？

6、如何应对插单和紧急订单

7、分组讨论：如何应对计划不如变化快的窘境

8、案例分析：帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划

七、生产进度控制

1、小排量多品种生产进度异常的原因分析

2、小批量多品种生产进度控制的基本方法

3、有效工作指派的方法

4、案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题

5、看板管理是小批量多品种生产的必备武器

6、大批量（量产型）计划模式调整及库存优化案例

7、瓶颈管理

8、瓶颈对生产计划的影响

八、物料管理与库存控制

1、小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量

2、小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？

3、库存控制的必要性和价值

4、如何设定合理的安全库存量

5、库存控制的一些具体方法

6、如何预防和管理呆滞物料

7、小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念

8、案例讨论：在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么？

九、拉动系统的建立与运行

1、内环境下的拉动系统的运用条件及运用

2、建立与运行（案例及示范）

a)数据分析及拉动系统范围确定

b)工具制作

c)流程测算、演练及培训

d)运行及数据收集

e)调整、再运行

f)KPI跟踪及优化提高

3、跨区域拉动系统建立及运用规则（纯市场速率驱动型）

a.观点碰撞：市场需求是否可预测？纯市场驱动下的生产能平稳运行吗？人机物料如何控制？纯市场驱动下如何控制呆滞物料？人员招聘、培训和流失如何控制？

b.纯市场速率驱动对生产计划和制造的挑战

c.市场速率驱动的拉动系统运行规则和步骤（人、机、物料变化和控制）

d.某企业生产计划范例

十、课程总结

1、课程回顾

2、学员谈培训感受，交流培训心得

3、老师现场解答学员实际工作中的问题

田老师

田老师毕业于南开大学管理学专业，CPIM，具有丰富的供应链管理工作经验，先后供职于国内知名港资企业和500强企业中的法资及美资企业的供应链管理经理人置位。行业跨度涉及纺织、电子电力、印刷、工业和建筑材料等领域。能够熟练运用生产计划和物料控制理论为不同行业的企业服务，可以在3个月内取得显著的KIP改善。

属于大陆较早一批CPIM考试成员且具有精益生产实战经验。在精益生产国际大师Freddy Balle先生主导的企业精益生产项目中，全权负责拉动生产(pull system)，牛奶配送（milk run）两个项目，8个月内库存减半，准时交货率OTDP提升35%，以执行力和创造力得到Freddy Balle先生和集团的肯定，先后赴新加坡、马来西亚、韩国进行精益生产经验交流与学习。

专长：精通MRP，擅长组建团队、库存控制、多种计划模式，具有精益生产中pull system，milk run等工具的实战经验，主张通过各公司的实战经验和KIP数据来论证理论运用的有效性，鼓励学员提出公司实际困难并通过课堂小组实战分析，切实帮助学员解决问题。