课程大纲：

第一单元：运输包装概述     

包装的基本功能及层级

物流环境对包装及产品的影响

新形势下物流运输包装面临的挑战（纸价，运输方式-零担。。）

第二单元：各种常用包装材料介绍

胶合板木箱及其它木质包装箱

胶合板箱的优缺点

胶合板箱的关键质量指标

其它木质包装箱简介

IPPC关于熏蒸方面的要求

瓦楞纸箱

瓦楞纸箱的优缺点

瓦楞纸板的楞型及特点

瓦楞纸板的关键技术参数

瓦楞纸及纸箱的技术发展

影响纸箱强度的因素

应对纸箱价格上涨的策略（判断、解决方案等）

视频：瓦楞纸箱的制造视频

蜂窝纸板及纸箱

蜂窝纸板及纸箱的优缺点

蜂窝纸板及纸箱的应用-部分取代木箱

视频：蜂窝纸板的制作视频

缓冲材料

缓冲材料的作用及原理

塑料泡沫缓冲材料的特性及应用

塑料泡沫的主要性能参数

塑料泡沫的力学性能

其它类型的缓冲材料

视频：缓冲材料（塑料泡沫）的制造及加工视频

开闭环的循环周转包装方案

塑料周转箱-KLT

周转用围板箱-GLT

铁制周转料架

微型集装箱-提高运输资源利用率

循环周转包装的物流开闭环设计

周转包装器具的管理

案例：多个循环周转包装设计及实施案例

包装辅助材料

运输托盘及其标准

欧式托盘/日式托盘/其他标准托盘

包装辅助材料

塑料袋/干燥剂/振动检测标签/捆扎带

展示：各种包装材料实物

第三单元：特殊需求包装

防潮包装

防锈包装

防锈包装前处理工艺

防锈包装新技术-VCI

防锈包装注意事项

防静电包装

防电磁干扰包装

案例：气相防锈包装应用实例

第四单元：物流环境与包装测试

物流环境分析

视频：包装测试视频

物流中的气候环境对包装及产品的影响

案例:  中国到德国货物运输所经历的温湿度变化

案例：温湿度变化带来的破坏案例

物流中的振动对包装及产品的影响

振动对包装及产品的影响

振动试验的目的

振动试验的类型

振动功率谱密度解读-PSD

视频：振动破坏视频

物流中的冲击对包装及产品的影响

冲击对包装及产品的影响

冲击试验的目的

冲击试验的类型

水平冲击、垂直冲击

冲击破损边界曲线的研究

视频：机车连接时的水平冲击视频

物流中的堆叠对包装及产品的影响

包装测试标准及案例

运输环节安全性监控系统

运输环境监控方案

运输环节的监控及预警

案例：运输环节监测软件应用案例

运输包装测试仿真软件介绍

第五单元：包装设计流程及方法

包装设计需求分析-PRD

包装设计六步法概述

包装设计六步法详细步骤

包装设计DFMEA分析

包装设计成功的要素

汽车行业包装特点及上线包装

汽车行业产品特点

周转包装方案设计

周转包装如何适配直接上线

游戏：使用日常可以获得的材料设计缓冲包装，在包装成本最低的情况下，使鸡蛋从五米高度摔下来不破裂。

案例一:  包装设计案例

案例二：包装设计改进案例

案例三：来自学员的包装方案改进

练习：两个包装缓冲设计练习

第六单元：包装成本与破损分析

包装成本构成

包装材料成本

包装工艺成本

案例：两段包装/解包装视频，讲述包装工艺成本。

运输成本

产品/包装破损成本

环境友好成本

包装设计、模具、测试成本

包装破损类型

包装破损分析流程

包装破损的可接受标准

案例：两家公司的包装破损可接受标准

案例:  多起运输包装破损分析及系统性改善案例

案例：多个降低运输包装成本案例

ERCE ZHANG

毕业于国内知名大学，后赴德国学习，获得ULM大学工业工程学硕士学位， 进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。

作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建、开业和发展，对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会；作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作，直接参与MRPII的推行、DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；

作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；

作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程，对人力资源、供应商管理、产品开发和国产化、质量控制、问题的解决、生产流程的设计、成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；

作为著名的加拿大模具制造公司的总经理，其公司产品大量运用于汽车制造业，为大众、通用及其他汽车制造商提供一流的产品和一流的全方位解决方案，非常熟悉对汽车制造业特定的技术要求及行业特点。

作为部门经理、到厂长、到总经理，张老师具有丰富的管理经验，与各部门、各种性格的员工进行良好的沟通和管理，使得企业的绩效和运营顺利开展。在培训和咨询中，其资深的管理经验，帮助很多制造型企业提高中高层管理水平，深得好评。

作为一名专业尽职的讲师与顾问，在普瑞咨询担任特聘讲师，获得客户的广泛好评，具有丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。

张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有奔驰汽车、大众汽车、上海柴油机、东风汽车、联合汽车电子、常牵庞巴迪、卡斯马汽车系统、江铃底盘、厚浦汽车零件、爱思恩梯大宇汽车部件、贝卡尔特、韩泰轮胎、富维江森汽车饰件、通领汽车饰件、奥托立夫、李尔汽车系统、斯丹德汽车系统、恒隆汽车系统、耀皮汽车玻璃、威克迈龙川汽车发动机、库博建大轮胎、威孚汽车柴油系统、英提尔汽车饰件、长安铃木汽车、宝适汽车部件、美莱克轨道车辆技术、双林汽车部件、博西华、宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、威卡自动化、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、不二制油、天合电子元件、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、上饶光电、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业、上海烟草包装、吉利德、奥特斯（中国）、亨斯迈聚氨酯等知名企业，并受到公司的好评。