课程大纲：

一、流程管理的基本要素

1.流程管理的核心知识

1)流程管理的基本概念

2)流程管理的P-D-C-A

2.流程管理的核心作用

1)聚焦客户需求，核心价值创造

2)承接公司战略，细化任务执行

3)坚持流程绩效，审计优化完善

4)消除个人依赖，突显组织能力

3.流程管理就是一场变革管理

1)流程管理的变革理念

2)流程管理变革准备度

3)流程变革的项目管理

二、流程体系规划WOKSHOP工作坊

1.流程架构规划设计

1)什么是流程架构体系规划

2)流程体系架构在企业中的位置

3)流程体系架构设计的准备工作

①企业所在产业链分析

②企业价值链分析

③企业战略目标实现核心要素分析

2.流程体系构架设计基本要点

1)流程体系架构规划的四大原则

2)流程体系架构规划三大方法

案例分享：战略分解法、价值链分析法、标杆法

3)流程体系架构规划分层设计

①LEVEL0-LEVEL-1-LEVEL-2-LEVEL-3

案例分享：某公司流程架构LEVEL0-LEVEL-1

-LEVEL-2-LEVEL-3

4)流程体系架构地图的编制

①创建企业级流程地图（LEVEL-0）

②创建业务域流程地图（LEVEL-1）

③创建业务模块流程地图（LEVEL-2）

3.流程规划WORKSHOP现场演练

三、关键流程设计WOKSHOP工作坊

1.核心流程识别

1)什么是核心流程

2)核心流程识别方法

2.关键流程设计基本要点

1)什么是流程设计

2)设计的六大关键原则

3)设计的十大关键要素

①流程客户

②流程目的

③边界与范围

④驱动规则

⑤活动

⑥角色

⑦关键成功因素

⑧关键控制点

⑨问题区域

⑩流程KPI

4)绘制流程图和编写流程文件

5)设计流程度量指标体系

6)设计流程活动模板

3.关键流程设计WORKSHOP现场演练

4.基于流程绩效提升的流程优化

1)基于业务需求选择优化策略

2)规范流程优化的机会点管理

3)遵循流程优化七大关键步骤

5.流程优化WORKSHOP现场演练

四、流程推行与监控

1. 流程推行实施方案与计划

2. 流程推行实施结果与反馈

3. 流程绩效管理监控

4. 流程推行能力提升

1)组织管控能力

2)资源匹配能力

3)企业文化力

案例研讨：某标杆公司流程推行方案实施计划

五、流程绩效管理长效机制建立

1.流程变革管理的组织保障

1)高层管理：商业模式创新、流程变革优先级、成果评审

2)职能部门：流程建设主体、例外管理

3)流程管理部门：流程优化工作计划、流程责任人、流程审计

2.流程审计机制的建立运行

3.流程优化驱动机制的建立

1)流程绩效指标驱动

2)业务问题驱动

3)业务变革驱动

4.培育流程管理文化与奖惩机制

廖老师

资历背景       

1.曾任汇通金融大学副校长

2.组织绩效提升与流程管理专家

3.管理学硕士、4D领导力认证导师

4.多家大中型企业管理咨询顾问

5.曾任华为公司流程管理变革专家

授课风格

1.专业：讲师讲授+标杆实践+学员演练+互动答疑

2.激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎

3.实战：问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作

授课经验

中国电信深圳公司、中国移动福建公司、吉林移动、广东移动、湛江移动、华为技术、中信国安、中兴通讯、东信和平、凯虹通讯、盈趣科技、光星电子、霍尼韦尔、鼎瑄通讯、朗天通信、上海华勤通信、中国电子43研究所、元征科技、先进半导体、美的集团、北京汽车、华晨集团、仪电集团、富士康集团、嘉隆科技、梅德勒-托利多、君泽电子、北泰显示、旺博科技、中南集团、广铁集团、翔鹭集团、华润集团、贵烟集团、厦门国贸、郑氏化工、中建三局、中建五局、中建隧道、中国电建、中国铁路科学研究院、中国中车、北京排水、华测检测、孚日股份、史丹利集团、金发科技、联桥集团、祥利电器、五洲龙汽车等