课程大纲

导言：

01见微知著：当下的困境与挑战

02结构思考：企业运营基本循环

一、重审思维：深刻反省与文化引力

01三思而行：支撑未来关键因素

02历程回顾：不同阶段不同危机

03内在基因：民营企业成长瓶颈

04对标一流：卓越企业五大标准

05后疫时代：指导思想四大转变

二、重启市场：打法创新与战略张力

01强势企业：三大指标三项任务

02打法进化：不同策略不同境界

03转型突围：逆境求生七大对策

04业务创新：三重质量差异竞争

05服务创新：满意员工满意客户

06市场扩张：六点关键不可马虎

三、重构系统：生态进化与组织活力

01组织设计：法人立场员工角度

02组织演化：三大阶段基本特征

03组织变革：落地实施三种策略

四、重燃激情：持续学习与团队耐力

01攘外安内：三种态度三种结果

02作风转变：严谨务实长期主义

03强化执行：引领团队三大路径

课程结语：给民营企业家的几句忠告

潘老师

实战战略与变革专家  

著名企业战略管理专家

国际注册咨询师CMC

北大清华多家著名高校MBA常任特聘教授

中国移动等大型央企长期战略文化顾问

阿里巴巴50万家企业疫情应对专题辅导专家

一直以讲台为舞台，以企业为师友，关注企业家精神健康，助推中国企业成长。致力问题研究、文化观察、思想传播、方案设计。

根植本土，横越东西。以组织变革为切入，以战略管理为路径，以文明复兴为归宿。本立道生，知行合一。以老板立场前瞻思考，以学者严谨深度分析，以中层操作务实建议。

连续多年被清华大学、中山大学、浙江大学评选为MBA“最受学员欢迎老师”。

视觉记录师：

刘老师

AGF 视觉引导师

LOG 图像记录师

英国博赞思维导图管理师

MKT—小学生思维导图亲子课程认证讲师

中学生思维导图讲师

人力资源管理师

曾服务客户

联想集团、平安金融学院、招商物业，华侨城集团 ，布吉社工学院，深圳慈善会，南山区阳光小学、铂涛学院、吉利汽车、苏宁易购

余世维教育集团、兴业东方、兴远咨询、课匠堂、西点教育，和动力资讯、凯洛格、商棋学院、优瑟营地、正面管教、教练协会、拆书帮等