课程大纲

模块1： 格局思维篇 - 创变时代下战略性人力资源管理和组织赋能趋势和价值模型

1、重新定义人力资源从业者的价值与使命：不忘初心，牢记使命！

2、实战分享：HR如何赋能CEO、部门总监和关键员工，呈现HR的价值

3、数字时代HR创新变革：从人力资源管理6个分支全面升级到人力资本赋能8大模块

4、案例：某500强企业数字人才管理体系DHR-数字化、网络化、移动化、平台化驱动型HR

5、独家首创：从顶层设计到底层逻辑-战略性人力资源管理COTL（文化构筑、组织提升、人才赋能、领导艺术）价值驱动范式

模块2： 案例方法篇 - 人才管理、开发与赋能之策略、工具和最佳实践

1、关键人才识别和倍速培育之方法论和策略

（1）“识才之慧眼”（绩效与潜能）：高潜质人才识别选拔之方法思路

（2）“育才之策略”（发展多渠道）：某顶级500强全战略性人才培养长效机制

（3）“发才之韬略”（跟踪和提高）：基于员工特性的快速发展计划IDP之制定和实施最佳实践：管理培训生体系构建和导师制建立落地执行之实操

2、创变时代组织绩效提升与员工激励之秘籍

（1）标杆案例：绩效之强制发布背后的组织激活绩效；强制分布适用场景

（2）经典实战：某顶级500强绩效评估九宫格“差异化”分布和管理激励和奖惩系统

（3）讨论与案例：新时代下如何运用好走心的非物质激励“百宝箱”

3、“从员工关系到员工体验”-员工敬业度和体验感提升和预判保留方法

（1）小组练习和画像：新生代“后浪”员工90/95后特点和管理激励

（2）实战标杆：某顶级500强“员工体验”模型和实战应用

（3）员工敬业度管理：盖洛普Q12 方法论，员工敬业度调查和跟进实施全流程管理

（4）“留才之良方”（激励和留用）：POWER 模型-核心人才预判性风险识别和提前管控

麦老师

实战经验

具备20年人力资源管理经验，深谙领导力和人力资源管理前沿趋势，现就职于世界顶级跨国公司(全球500强 前20)，任中国区人力资源总监，从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展等战略管理工作。多次应邀参加清华大学、上海复旦、中国邮政等主办的高级论坛，并发表主题演讲。在《南开管理评论》《管理研究》等一流管理类刊物上发表多篇论文，对组织文化、企业变革和人力资本管理有独到的见解和丰富的实战经验。

授课特点

既有战略高度，又注重企业实操，善于运用前沿剖析、小组研讨、案例驱动、实战工具视频教学等多种培训手段，授课深入浅出、道术结合、实用性极强。

主讲课程

卓越领导力企业人力资本经营、转型领导力:从业务骨干到优秀领导者的成功转型、基于战略落地的绩效管理体系构建、企业并购及整合中的人力资源管理策略、战略性人才培养和梯队建设系统等。

服务客户

中国石油、中国移动、中国邮政、中国商飞、中国中铁、工商银行、上汽集团、北汽集团、华润、兴业证券、吉泰生物、银科控股……