课程大纲

模块一  培训解码：培训究竟该做什么？

1、VUCA时代企业实效培训特征与挑战

2、从源起看透培训究竟该做什么

（1）1个基点、2类人才、3个导向、4类培训

3、重塑培训管理者的定位与任务

（1）五大角色、四大任务

模块二  培训价值链：培训究竟如何创造价值？

1、培训价值链模型：SIPOCP、需求链、交付链

2、培训需求价值链梳理：客户决定价值

（1）细分客户

（2）发掘需求

（3）界定目标

（4）定位方案

（5）工作坊实战操演1：描述A培训需求价值链

3、培训交付价值链设计：过程创造价值

（1）培训效果定标：反应、习得、行为、结果

（2）学习方式选型：反思、体验、行动、互能

（3）课程优劣鉴别：好课程长得啥模样？

（4）授课讲师甄选：好讲师具有啥特征？

（5）工作坊实战操演2：设计A培训交付价值链

模块三  操盘实效培训：如何设计一个实效培训项目

1、企业实效培训策划方案研习

（1）技能提升类项目实效培训方案案例

（2）绩效改进类项目实效培训方案案例

（3）人才加速培养类项目实效培训方案案例

（4）单一课程类实效培训方案设计案例

2、实效培训方案设计学习

（1）方法、工具、模板

3、工作坊实战操演3：命题项目培训方案设计PK

（1）命题项目培训任务与要求讲解

（2）工作坊小组命题项目培训方案设计

（3）方案呈现、点评与交流

4、课程总结  

王老师

实战经验

拥有逾20年人力资源管理工作经验，能将HR绩效管理理念与制造行业业务深度结合，在推动业务绩效倍增方面有丰富成功实战经验。作为联想（惠阳）绩效改善项目组核心成员，将美国卓越绩效管理方法及日本现场绩效葡萄图管理引入联想制造，并取得成功；多次应邀HR论坛，发表主题演讲。在组织绩效提升、人才培养发展和HR转型上有独到的见解和丰富的实战经验。

授课特点

聚焦学员痛点-深入浅出传道解惑；引导学员体验-激活思考探索方案；

驱动学员行动-情境演练深度认知；帮助学员落地-应用指导课题评审。

主讲课程

管理者HR领导力：盘点人、配置人、调动人、培养人；企业人才盘点与梯队建设；企业如何构建绩效管理体系等。

服务客户

联想、TCL多媒体、美的、吉利汽车、佳通轮胎、广汽丰通、申通快递、万家乐燃气具、中国平安壹钱包、航嘉驰源电气、奥马电器……