课程大纲

一、薪酬体系架构与范围

薪资管理的定义与目标

叙薪的标准与薪酬内容

薪资管理基本决策与立论架构

企业薪酬体系的范围包括

薪酬策略思考模式

薪资给付方式

影响薪酬水平因素

薪资相关数据范例

薪资制度的架构

二、薪酬设计的技术：职位评价

职位评价的意义

职位评价的目的

职位评价委员会与任务

职位评价的方法与案例介绍

职位评价方法的比较

三、薪酬架构设计

薪资架构的形成

产业薪酬调查的步骤

薪资管理相关统计量数介绍

薪资结构设计专业名词介绍

产业薪酬回归线的应用

由薪酬回归线制定薪资级距标准

四、薪酬策略的应用

薪酬政策线与薪位数的意义

薪酬策略的考虑因素

薪酬策略范例介绍

阶梯式薪酬 VS广域薪酬幅度介绍

薪酬均衡指标的应用(Compa-Ratio)

薪酬调查信息的应用

企业薪酬预算制定与调薪方法介绍

五、福利方案与激励方案设计

福利给付的理念

福利的范畴与分类

员工入股计划

员工分红入股计划

股票期权计划

弹性福利计划

奖工制度介绍

奖金制度设计

利润分享计划

盈余分享计划

案例介绍

六、结   论