课程大纲

一、人才盘点的基本概念

1.人力资源的演化与发展

2.人才盘点做什么？

3.企业人才盘点时机的选择？

4.人才盘点的价值？

5.实施人才盘点的四大成功要素

二、人才盘点标准

1. 人才盘点体系

2. 战略性高潜人才标准

3. 基于冰山模型构建人才画像

4.五步法敏捷建模技术

5.练习：基于特定岗位的人才盘点标准研讨

三、人才盘点设计

1. 人才档案：个人基本情况、经验地图、绩效情况、主要成就、项目经历、奖惩记录

2.  常用人才盘点测评工具介绍与应用选择

3.表层能力与底层能力设计测评工具

4. 人才盘点项目设计

5.人才盘点评分分值与评分标准设计

6.测评报告模板设计

7.案例分享：某大型企业人才盘点项目设计

8.练习：某岗位/层级人才盘点测评项目设计

四、人才盘点会议

1.为什么开人才盘点会议？

2.人才盘点会议（圆桌会议）角色

3. 人才盘点会议原则

4. 人才盘点会议讨论流程

5. 人才盘点会议话术与产出

6.人才盘点成果-九宫格与盘点报告

五、人才盘点结果应用

1. 人才盘点结果应用

·关键岗位的继任计划

·高潜人才的培养计划

·人员差异化管理计划

·重点员工留才计划

2. 活动：人才盘点九宫格分析研讨

3.人才盘点九宫格应用分析

4. 基于九宫格制定人才盘点地图

人才地图诊断团队健康度

人才地图构建关键岗位继任计划

六、人才梯队建设

1. 全面人才发展的工具与方法

2.五大人才培养模式

3. 案例分享：基于不同类型人才培养模式

4. 人才发展的新趋势与双通道机制

5. 团队活动：探讨人才培养与发展的工具与方法

6.人才培养与发展项目设计考虑因素

7. 活动：基于特定层级人才培养框架设计

8. 人才培养项目设计的三种思维

9. 全面人才培养项目内容与结构

10. 案例分享：某大型企业高层管理者梯队发展项目设计

11.练习：某上市农商行高管人才培养项目设计