课程大纲：

供应链架构战略规划：总两天- 第一天

1.前沿：客户需求变化与供应链新发展

2.供应链诊断：从哪里来？

a)流程诊断 SCOR

b)KPI绩效诊断 P.A.S.对标法

c)

d)成熟度诊断

3.公司战略：到哪里去？

a)创新和营销

b)PESTEL

c)5 Forces

d)SWOT

e)上下整合与水平整合

f)做广还是做深？Scope or Scale?

4.供应链策略的匹配度：战略落地

a)X Matrix 、 平衡积分卡

b)制造策略/产品策略/营销策略/物流策略

5.供应链能力：知己知彼

a)交付能力

b)计划能力: S&OP成熟度

c)库存控制能力

d)物流规划与调整能力：Geo Mapping

e)风险管控能力

f)供应链SWOT / VRIN分析

g)Segmentation Analysis

6.供应链组织架构

a)与时俱进的组织人事架构：从平坦型到阶层型

b)高效实用的信息系统架构：从SRM到CRM

c)动态调整的流程管理架构

7.案例:  欧文斯公司

供应链架构战略规划：总两天- 第二天

1. 供应链的持续改善机制

a)PMO组织

b)精益生产与六西格玛

c)SCOR 跑道模型

2.新零售的供应链

a)O2O 、Omni Channel 全渠道销售模式

b)MCN 直播带货

3.智能制造下的供应链

a)工业4.0

b)智慧供应链与物流

4.供应链人才发展与职业规划

a)人岗匹配

b)培训与锻炼

c)轮岗与提拔

5.案例讨论

6.培训内容小结及讨论

杨老师Willie YANG

经济学硕士，精益运营教练, Six Sigma MBB，EMBA, 美国供应链协会ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM认证，上海芥姜咨询创始人。在通用电气等多家知名跨国公司、民营集团和上市公司担任过厂长、供应链总监、GM，COO, 运营 VP等职务，杨老师在美国工作学习近5年，有20多年在跨国公司工作经验。为上海财经大学和乌克兰KMBS商学院以及美国Washington & Lee University特邀讲师。为SCOM资深顾问和专栏作者，荣获2019年度“发表原创文章最多的专栏作者”。