课程大纲：

主题一：以解决问题为导向的创新与决策

1.学员演练：案例讨论保护外星人

2.讲师解读：

a)决策的理性与感性

b)确定性决策和不确定决策

c)信息不对称环境下的决策与博弈

3.总结：

a)为了发明而创新

b)创造性解决问题

c)科学决策的特征和模式

主题二：界定问题 — 事实为基础、假设为前提

1.学员演练：看图说话

2.讲师解读：

a)问题的分类

b)问题，行动选择，和方案选择

c)问题与事实区分法法则

d)立场与原则区分法则

e)现状和期望的区分法则

3.总结：

a)清晰陈述问题的基本法则

b)“现状陈述”的工具和方法

主题三：分析根本原因 — 由表及里、去伪存真

1.学员演练：拯救机场

2.讲师解读：

a)对原因深度求解的方法

b)对愿意广度求解的方法

c)结构化问题分析的方法

3.总结：

a)广度和深度的统一

b)精确与效率的统一

c)有效收集数据的方法

d)潜在原因搜索

4.相关工具：

JK分析法  因果图  系统图  系统图

主题四：产生创新性方案 — 寻找意中情人

1.学员演练：寻找如意郎君的方法

2.讲师解读：

a)创新方案的来源

b)方案选择的困境

c)多因素多目标多答案的思维形态

3.总结：

a)创新方案的可控化

b)选择合适的创新路径

4.相关工具：

设问法  列表法

主题五：计划方案 — 运筹帷幄决胜千里

1.学员演练：描述自己的目标

2.讲师解读：

a)SMART原则

b)满意解和最优解的区别

3.计划制定方法：

a)三约束的平衡：范围、进度与成本

b)计划与风险管控

c)成本计划

4.学员演练： 一页纸制定行动方案

5.相关工具：

思维导图计划编制法

主题六：执行方案 — 操之在我、水到渠成

1.案例：执行、控制、与监督

2.讲师解读：

a)执行失控

b)监控的“六脉神剑”

3.总结：

a)结构化状态表单

b)以“清单”控风险

4.相关工具：

PDPC分析法

主题七：评估结果 — 三省三思、日清日高

1.学员演练：结项大会

2.讲师解读：

a)问题解决过程反思

b)决策评审和技术评审的使用

3.总结：

a)持续创新源于有效反思

杨老师

主要经历：

EMBA  PMP MATRIZ

上海市培训师联合会常务理事

上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。

上海市思维科学研究学会会员

MATRIZ国际三级认证（证书号03/01066/A-03）

美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP证号 1546461）

美国PDMA协会会员

MATRIZ国际三级认证（证书号033/11-2013/3）

NPDP（PDMA新产品研发专家）（证书号C00205）

工业管理工程专业

国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理

大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。

某外资企业咨询顾问，对企业产品创新与开发挂历的实施和应用具有丰富实践经验。

任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。

杨老师课程生动活泼，灵活调动学员的创新意识，有效使用创新方法，结合学员自身的行业、产品和工作特征，极大的激活了学员在教学环节中的动力，同时为今后工作中发挥自身的创新能力，灵活应用到工作问题分析和解决过程中，为岗位能力提升发挥作用。

成功案例：

苏州万都汽车零部件有限公司 (Mando China)，一汽模具 (长春) (China FAW Group Corporation)，科世达（上海）管理有限公司，德力西电气有限公司，天津中国银行，科勒智能卫浴，博泽电机（上海）（Shanghai Brose Electric Motors），德国威力电机 （WILO china），扬州宝军电子，艾德思奇 北京 （adSage china），威廉姆斯（苏州）控制系统 （Williams Controls），盖尔瑞孚-艾斯曼（长春） （gearchief china） ，一汽大众起步项目管理部，国家核电研发中心，上海交大海外学院、德力西电器、华勤通信、浙江大学，上海财大、马鞍山钢铁集团(十天)、杭州柳桥集团、永大电梯（五期）、宝山钢铁、华正新材、航天八院（两期）、湖北科美达电力、展讯通信、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院（五期）、郑州邮电设计院、苏州万都、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、泰达信息、三人行科技、甘肃四维、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、莱连安电器、德通集团、中微电子、深圳赛格、中国交通银行（三期）、西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心。