课程大纲：

一、EHS管理在日常企业管理中的重要地位；

二、制定EHS战略规划、目标的意义；

EHS战略规划的意义；

EHS目标指标的意义。

三、EHS战略规划的制定：

整体战略规划与EHS战略规划的联系；

EHS战略规划的制定原则与方法；

EHS战略规划的考核与回顾；

战略规划的参考与解析。

四、EHS目标的设定与考核：

目标设定的的SMARTEE原则；

目标的管理与追踪；

目标的绩效考核；

目标设定的参考与解析。

五、EHS战略规划与目标的执行：

相关法律法规要求的符合性；

EHS法律法规要求的识别；

EHS法律法规要求的合规性评价；

主要EHS法律法规要求的执行。

风险预防管理：

危险源辨识与风险评价；

风险等级控制与改善；

风险预防实施过程中实际的瓶颈与应对

EHS教育与培训、困难及对策；

作业现场EHS管理；

EHS审核、检查及追踪；

六 、应急响应管理；

重大风险的专项管控。

回顾与总结

吴老师

吴老师，世界500强欧、美企业资深EHS及厂务设施经理、EHS管理专家

环境工程学士学位

安全工程硕士学位

国家二级心理咨询师

十五年以上美、德、英、法等世界500强欧美EHS管理工作经验

十年以上厂务设备、设施管理工作经验

资深EHS管理体系培训师

精益生产资深讲师

国家注册安全工程师

安全生产标准化评审员

客户评价：

平均培训满意度97%以上，学员们全神投入，给了我们全新的对于安全管理的理解。  —— LG电子（昆山）

所提到的案例极具代表性，对工作中存在的一些问题有指导作用。                 ——普派包装（苏州）

经典客户：

西门子医疗、富尔美纺织、普派包装、LG电子、丹纳赫、波尔威、沃得重工、艾默生、江山制药、太钢集团、维苏威等