课程大纲：

设备全寿命周期管理概论 篇 

第一章  设备管理理念与相关体系介绍

一、设备管理的定义与范畴

二、设备监控与故障诊断

三、设备管理的指标体系

四、维修的参数体系

五、设备前期管理与工程监理

六、设备周期费用(LCC)

七、寿命周期利润(LCP)与LCC分析法

八、设备寿命周期与LCC曲线

九、企业备件管理

十、设备再利用

十一、设备管理发展趋势

十二、可靠性为中心的保全( RCM) 

第二章   全面生产设备维护基础知识      

一、设备管理-成熟有效的生产效率工具

二、提高 生产效率的有效方法

三、设备维护零故障能实现吗？

四、现场生产设备维护制度建立

设备综合效率OEE提升 篇 

认识设备综合效率OEE如何计算设备的效率OEE

降低停机损失的分析和改善

故障原因的分析和改善策略

缩短生产准备时间的分析和改善

设备性能降低的分析与改善

加工不良的分析与改善

设备综合效率OEE的现场应用

OEE提升的改善活动

设备保全活动开展 篇

设备保全活动体系建立

设备计划保全活动六大步骤

设备自主保全活动开展

自主保全推进步骤

自主保全初期清扫和发生源/困难部位的对策

自主保全制定设备清扫/加油基准要点

自主保全设备综合检查与自我检查的要点

设备高效状态和自主保全彻底化的要点

设备预防维修体系与维修活动 篇

预防 - 现代设备管理的发展趋势

设备管理信息化的预防分析效用

维修的外包MOMS

状态监测和预知维修CBM

以可靠性为中心的维修RCM

预防维修体系的构成

修复性维修和预防维修各自包含的维修方法

预防维修体系的多种维修方法与设备等级匹配

设备预防维修组 

在设备故障中学习个别改善的方法

消除6大损失的无故障对策

向设备故障学习什么

掌握正确的设备故障分析方法

个别改善活动的开展方法与流程

如何通过培训学习，提升保全技能

设备管理前期开发与导入管理

设备前期管理（MP）

MP设备前期设计要求

MP设备前期管理工作如何现场落地

设备改善与技改的反馈效用 

五、TPM全员生产管理体系的建立

TPM全员设备管理三级运行体系及管理评估

TPM全员设备各级管理规定

TPM设备管理日常管理方法与推进流程（模拟）

张老师

讲师经历与专长：

现任某大型中外合资企业副总经理。曾任某大型电子元器件公司工场长、技术部、制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作。张先生掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，并实际参加麦肯锡公司精益生产活动和成功推行TPM活动，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。

培训风格与客户：

张老师善于运用互动的授课方式和丰富的实例，提高学员的积极性； 系统解决问题的观点，使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中，张老师培训过的客户有：日立电气、日立电梯、通力电梯（中国）、大金空调、西门子电气、上柴股份、纽曼泰克（无锡）、高力（江阴）、ABB合肥、NEC(中国)、和晶科技、格兰富水泵、 东陶、 江苏开德、利莱森玛电机科技、圣班戈磨料、法尔胜光子、微密科技、苏瑞普科技、布勒机械、实达精密不锈钢、艾默生传导系统、爱立信熊猫、宁波信虹精密机械、思源电气、NSK昆山、凌云股份

拜尔作物科学、日之升新技术、妮维雅、嘉里特种化学、优耐得、艾瑞生物、宁波乐金、江汉石油、大亚科技、三爱富新材料、戴铂新材料、玛努利液压、威孚环保、克鲁勃润滑、阿科玛高远、上海联景、苏尔寿、奥麒化工、瑞好聚合物、三菱材料（南通）、阿斯利康制药、西安杨森制药、柯惠医疗、第一三共制药、中智药业、佰加壹医药、旭化成医疗器械、微创医疗器械、上海顶誉、常州方圆制药、湖南中烟工业、安琪酵母、山东佳美、百事（中国）、光明乳业、嘉里食品、燕京啤酒、民生药业集团、福娃集团、一汽集团、联合汽车（博世）、腾龙汽车、贺利氏催化器、东风（十堰）、三花汽车控制系统、宜昌达门、相信制动系统、水星海事、劳伦茨橡胶制品、众力汽车部件、阿克苏诺贝尔、小松机械、现代摩比斯、达南美克、马瑞利动力系统、韩泰轮胎、卡斯马汽车系统等