课程大纲：

第一讲 标准化管理问题解析与工艺标准化价值

1. 企业标准化工作的问题解析

2. 标准化管理导向

3. 工艺标准化价值

4. 工艺标准化管理基础

第二讲 工艺标准化管理实务之新产品篇“PE/ME重点程序、优化程序”

1. 新产品工艺管理的重点程序

2. 新产品工艺管理的优化程序

第三讲 工艺标准化管理之现场执行篇“生产执行、品质控制、员工教导”

1. 工艺标准化管理之现场执行——生产执行程序

2. 工艺标准化管理之现场执行——品质控制程序

3. 工艺标准化管理之现场执行——员工教导、团队传承

第四讲 工艺标准化管理之系统改善篇“八大浪费改善与IE工业工程应用”

1. 改善1——不良品浪费

2. 改善2——过量生产浪费

3. 改善3——过剩浪费

4. 改善4——动作浪费

5. 改善5——库存浪费

6. 改善6——搬运浪费

7. 改善7——等待浪费

8. 改善8——管理浪费

9. 工艺标准化管理IE七手法应用 

第五讲 工艺标准化管理与生产能力提升之系统管理篇“方法论与生产协同体系”

1. 工艺标准化管理生产能力提升——“六大管理方法”应用实务

2. 高效生产协同的“日事日毕、日清日高：六日工作法”体系

第六讲 课程总结

1. 革除影响团队执行力的四大陋习

2. 课程总结

沈老师

教育及资格认证：

10年大型制造业管理经验

5年管理咨询和培训经验

讲师经历及专长：

在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任辅导员、储备干部、班组长、QC品控员、IE工程师、生产主管、PMC计划主管、供应链主管，至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过300多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

沈老师擅长的课程有：《企业智能化工厂导入---向富士康学习工业4.0》、《智能化工厂的规划设计---中国制造2025、》《MES制造执行系统--搭建实务》、《精细化生产管理导入实务》、《PMC-生产计划与物料控制》、《生产组织管理策略与信息化》、《生产计划与成本控制》、《如何构建敏捷的供应链系统》、《采购管理与供应链优化》、《高效物流与仓储管理》、《现代采购技术与供应商管理》等课题。

培训客户及培训风格：

深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、南通永高钢丝、泰合碳纤维（东莞）、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、中航工业豫北转向器系统、河南艾普利、河南广瑞汽车部件股份、长葛大阳纸业、河南浪迪陶瓷、长葛远东陶瓷、长葛明泰东宏陶瓷、新乡华菱电源、新乡口口妙食品、石家庄弘盛科技、福建圣象地板、广东江门烟草、贵阳移动、神火集团、神华集团、沈阳飞机制造厂、高铭电子（惠州）有限公司、福建华宇集团、重庆西南铝业、鄂尔多斯天安公交集团……

沈老师培训现场生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式，引导学员思考和掌握实用管理智慧。培训成果现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果。