课程大纲：

引子：一张图片泄密给我们的启发---数字化档案及信息泄密案！

开篇、信息安全从保密开始

1）  何谓保密？为何要保密？

2）  保密的历史沿革、保密及保密工作的定义

3）  保密的必要性和重要意义

4）  数字化转型下企业保密工作面临的形势与挑战

互动：保密从哪个朝代开始？---

上篇、国家秘密及企业秘密的专业基础

引子：何谓秘密？何谓信息安全？---认识秘密及信息安全

第一讲、国家秘密及其内容范围规范

1.1 何为国家秘密

1.2 国家秘密的基本范围及内容

1.3信息安全及其内涵

案例与互动：国家秘密的范围

第二讲、企业秘密及其与国家秘密的区别

2.1何为企业秘密？企业商业秘密？

2.2企业秘密的内容范围

2.2企业秘密与国家秘密的关系及区别

案例与互动：企业商业秘密特征识别

第三讲、泄密及泄密的危害及法律责任

3.1何谓泄密？泄密的行为表现及界定

3.2泄露国家和企业秘密的危害分析

3.3泄密违法行为识别要领

3.4泄露国家和企业秘密的法律责任解析

案例与互动：

1）泄密案例分析 2）泄密违法行为识别  

3）我国对泄密的处分的法律法规规范

下篇、信息安全与保密管理基本方法及管控实务

第四讲、保密的目的与原则与国家秘密及其规范

4.1秘密的保护目的 、原则与策略

4.2定密管理规范---国家保密法律法规规范解读

1）秘密的具体范围规范---国家规范解读

2）定密的权限、责任、程序、方法等规范

3）  秘密的密级及保密期确定---国家规范解读

4）秘密的密级的标识（标注）规范---国家规范解读

5）秘密的变更、解除（解密）---国家规范解读

互动：

1）  国家秘密的密级识别  2）国际秘密的定密要领

第五讲、企业商业秘密及其管理规范与要领

5.1企业商业秘密的概述、分类、内容范围及具体划分

5.2企业商业秘密的等级划分与标识方法

5.3企业秘密涉及国家秘密的处理方法与管控要领

互动：《保密法实施条例》解读

互动：企业商业秘密的秘级标识与识别

第六讲、企业涉密信息（载体）与职场泄密途径识别

6.1企业涉密信息（载体）的生命周期及运动过程识别

6.2企业职场泄密途径与常见现象

6.3企业信息安全的基本原理

互动：

1）  企业涉密信息（载体）的生命周期识别

2）  职场泄密途径或现象识别

第七讲、企业信息安全与保密管控的“人防”基本方法与要领

7.1涉密岗位及涉密人员定义与分类

7.2涉密人员的管理（上岗、在岗、出境、离岗、权益保护）

案例与互动：

1）企业涉密岗位识别

2）企业脱密期识别

第八讲、信息安全与保密管控的“技防”“物防”的基本方法与要领

---信息安全与保密管控七大基础管控规范实务

8.1涉密载体的保密管管控

8.2计算机信息系统的保密管控

8.3涉密会议、活动的保密管控

8.4保密要害部门部位的保密管控

8.5信息公开与对外宣传的保密管控

8.6对外交往的保密管控

8.7涉密采购的保密管控

案例与互动：

1）相关法规解读 

2）7大保密规范基础实务案例分析及分享

课程总结：企业信息安全与保密管控“三位一体机制”构建要诀

Q&A:学员问题解答 

博老师

◎管理学硕士◎企业档案管理专家◎资深管理顾问◎人力资源实战专家◎高级会计师◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家、企业教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。

咨询项目背景：

具有跨国IT电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业培训、咨询项目经验。核心课程《现代企业档案管理实务》公开课已10年。

主要课程系列：

☆精益人力资源管理系列☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列☆MTP管理技能提升训练与管理素质系列         ☆问题分析与管理工具方法系列☆执行力与跨部门沟通系列 ☆精益生产理念与6S及生产安全管理系列  ☆公文、行政文秘、档案管理系列

工作背景：

有20多年外经贸部门、大型外资（新港台资）企业高管、管理咨询顾问的工作经历，曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职主要机构：政府及国有大型股份、大型港台新上市企业，涉及制造、地产、物业、科技工程领域。曾任外资地产集团财务总监、物业公司总经理。

管理咨询、教育训练成功案例：（尚未详列）

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授课风格：互动启发、理论精讲；案例分析、现场点评；实战、实用；通俗幽默、趣味生动。