课程大纲：

第一讲：人力资源规划概述

一、人力资源规划是实现组织目标的基石

二、人力资源规划是规划什么

案例分享：某大型企业的2018年人力资源总规划样本

第二讲：制造业人力配置总规划

一、人头总数的规划

工具：直线员工总数的计算公式

案例讨论：A车间需要多少直线员工？

案例讨论：此公司的非直线员工应该配置多少人？

工具：人头配置总表

二. 人员配置计划

现场实操：制定年度招聘计划表

最佳实践分享：施耐德电气的招聘优化与升级

第三讲 制造业培训发展总规划

一、培训需求

现场实操：培训需求表设计

二、培训费用总规划

三、年度培训计划总表

工具分享：某大型企业的培训计划总表

第四讲：制造业人力成本总规划

一、工资总额的组成

二、工资总额的成本控制与优化

现场实操：制定年度工资总额表

最佳案例分享：某大型企业直线员工的劳动成本的控制与优化

三、人力费用的规划

最佳案例分享：某外资企业差旅费用的优化与KPI

第五讲：年度人力资源解决方案与项目

一、人力资源战略与人力资源项目

案例分享：某大型外企的三年期的人力资源发展战略

小组讨论：你公司由业务重点/难点转换成的一项人力资源战略，从而衍生的人力资源解决方案或项目

二. 关键人力资源项目

现场实操：人才盘点的甘特图

现场实操：涨薪与奖金的甘特图

现场实操：年度绩效考评的甘特图

第六讲：人力资源管理的目标KPI

一、制造业人力资源管理的常用目标KPI

现场实操：小时工资率与人工效能的计算

二. 人力资源管理的季度回顾与报告

最佳实践：某外企优秀人力资源季度报告样本

王老师

教育及资格认证:

中英双语授课

AACTP认证国际注册培训师

24年大型企业人力资源管理实战经验

华中科技大学MBA硕士/人力资源导师

华中科技大学，湖北大学，华中农业大学特邀讲师

曾任：施耐德电气（世界500强） | HRBP经理/人力资源总监

曾任：法国英瑞杰汽车系统（外资） | 中国区人力资源总监

曾任：标致雪铁龙（世界500强） | 中国区人力资源总监

讲师经历及专长：

王老师一直专注于人力资源管理领域，拥有着24年人力资源管理实战经验，具备了扎实的实践操作技能，曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型知名企业，一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案，同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年，在 200人中进行人才甄选，为企业引进了30余位中国区中高层管理人员，得到总部高层的充分认可。

曾服务于湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药公司、科都电气公司、东方时代广告艺术公司、华中科技大学等数家知名企业高等院校，曾为湖北周黑鸭管理有限公司进行过《人才发展》下属激励，业绩提升的课程培训的课程培训，课后好评如潮，持续返聘6期。至今授课学员高达４000余人，课程好评率高达95%以上。

培训客户及培训风格：

授课风格：

幽默诙谐的授课风格，专业度极高的课程内容；富有激情与现场控制力，丰富的呈现方式及授课技巧，让学员在学中练，练中思，充分激发学员的学习动机，知识与经验毫无保留地传递。

部分服务客户：

长沙银行、湖南邮储银行、攀枝花邮政、东风本田、浙江人本、中钨高新、成都自来水公司、苏州吴中区卫计系统卫生、南京苏交科集团股份有限公司、湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药、湖北FESCO、杜为尔猎头、绅宝驾校、东方时代广告、伟巴斯特、科都电气公司、武汉大家人力资源服务有限公司、越秀人力、湖北科投、永安康健药业、合景泰富地产、中合元创建筑设计、泰康人寿、中科岩土工程技术、佛吉亚、华夏幸福、武汉创投、华中科技大学、湖北大学、华中农业大学、天工集团有限公司、中盛置业、柳州市百货、三门江林场、安徽启智物业、……