课程大纲

第一模块：资产负债表：企业家底状况

* 从一个家庭的例子谈起

* 摸清企业的家底状况

* 资产负债表列示了哪些内容

* 资产分布结构对经营策略的影响

* 资产负债表是根据什么原理编制的？

第二模块：利润是怎样产生的

* 收入：利润的主要来源

* 利得：偶发性收益

* 费用：为取得利润而耗费的资产

* 损失：不再带来收益的资产

* 净利润：最终经营成果

第三模块：利润表：经营业绩状况

* 为什么要编制利润表？

* 利润表记录了哪些主要内容？

* 利润表是根据什么原理编制的？

第四模块：现金流量表：资金周转状况

* 现金为王

* 为什么净利润不等于现金流量？

* 现金流量的分类

* 直接法现金流量表：现金从哪里来，到哪里去

第五模块：利润表与资产负债表的关系

* 销售收入和应收账款

* 销售成本与存货

* 应付账款与销售成本

第六模块：价值管理：使企业更值钱

* 财务管理目标：企业价值最大化

* 管理增长

* 追求盈利

* 控制风险

* 基于价值管理的财务分析

第七模块：怎样探测企业经济活动盈利状况

* 每销售1元所赚取的净利润是多少？

* 商品有多少毛利呢？

* 每1元资产能造成多少元的收入？

* 每1元资产能赚取多少元利润？

* 为股东赚钱的能力怎样？

* 投资收益率

第八模块：怎样检测企业经济活动增长状况

* 销售增长越快越好吗？

* 快速增长对外部资金的需求分析

* 可持续增长模型

* 企业增长性分析

* 增长过快分析及对策

* 增长过慢分析及对策

第九模块：投资财务分析

* 固定资产投资决策的类型

* 固定资产投资的特点

* 投资决策分析的基本思路

* 投资决策分析的工具：投资分析试算表

* 固定资产决策的传统分析方法

* 投资项目盈亏平衡分析

白先生

* 背景经历

北京大学深圳研究生院管理咨询委员会专家委员

国家行政学院、北京大学、南京大学、湖南省委等党校指定沙盘培训师

国家二级心理咨询师

毕业于北京大学政府管理学院，拥有扎实的管理学理论基础；

优势战略系列沙盘独创者，体验式学习专家、沙盘课程设计师；

毕业后在广东省交通厅、交通集团从事行政管理、质量管理工作，实践经验丰富，广东创业工场创业导师；

2002到2008年在中国最大的体验式培训公司人众人工作7年，对体验式培训有着深刻理解。擅长基于客户需求的定制化课程，十几年来，积累数百家客户、数千天、万余人的培训经验，并开发出优势三角系列沙盘课程。

* 擅长领域

《经营者思维》,《怒海争锋—通用管理沙盘》

* 服务客户

院 校：南国家行政学院、北京大学深研院在校生、 南京大学MBA、河海大学MBA、湖南省委党校暨南大学、暨南大学

政 府：深圳市国税局、东莞市国税局、肇庆市国税局、云南省国税局、长沙市国税局、苏州工业园区、

广东省委组织部、深圳市公安局、杭州市人事局

金 融：华泰证券、江苏中行、深圳建行、邮储银行、宝生银行、南洋商业银行、国信证券、生命人寿、前海人寿、招商银行、民生银行、齐商银行

通信运营商：深圳移动、广州移动、四川移动、张家界移动、安徽电信、芜湖电信、滨州电信、中山电信、湖北电信、苏州联通、中通服、阜新联通、上海电信、深圳电信

大型企业集团：南山开发集团、中航集团、深圳农产品集团、海航集团、万科集团、腾讯、深圳能源集团、大唐发电、南方电网、中海油、招商华侨城地产、海王集团、银基集团、正泰集团、国航集团、阿里巴巴、建滔化工、星河地产、甘肃电网、新华书店、中国南车

外 资：微软、宜家、戈尔、和黄地产、佳通轮胎、三星电子、昱科环球、

新兴企业：东信网络、华视科技、华媒控股