课程大纲

课程开场：

* 明确学习目的与目标，可交付成果及成功标准

* 明确学习内容，学习资源及学习规则

第一模块：项目管理的基础概念

* 项目与项目管理

* 项目在组织中的定位

* 定义项目生命周期

* 项目的成功标准

* 影响项目成功的要素

* 案例分析：影响项目成功的因素有哪些？

第二模块：项目管理的过程

* 项目愿景

> 为什么要立项

> 可衡量的项目目标

> 主要的相关方及其要求

> 获得项目的正式授权

> 行业最佳实践分享

> 模拟演练：项目启动

* 项目策划

> 定义项目需求

> 开发备选解决方案

> 项目管理组织

> 定义项目范围

> 行业最佳实践分享

> 模拟演练：项目范围

* 项目计划

> 分配项目工作

> 估算项目资源

> 制定项目预算

> 制定项目进度计划

> 制定项目风险计划

> 制定项目沟通计划

> 行业最佳实践分享

> 模拟演练：项目计划

游戏体验：如何保证项目高效实施

* 项目实施

> 管控项目工作

> 管理项目团队

> 管理项目沟通

> 行业最佳实践分享

> 模拟演练：项目实施

* 项目落地

> 项目验收与转移

> 项目经验教训

> 项目总结与反馈

> 行业最佳实践分享

> 模拟演练：项目验收与项目复盘

第三模块：应对项目管理中的挑战

* 集中答疑：项目沟通问题

* 集中答疑：团队协作问题

* 不同的项目管理策略

第四模块：综合与评价

* 成果的最终验收及评价

* 回顾学习目标与内容，主要的获得

* 制定后续实际运用计划

实际运用：养成科学项目管理习惯（30天）

湛先生

* 背景经历

PMI认证

15年世界500强企业工作经验

先后在罗克韦尔自动化，罗伯特.博世，阿特拉斯.科普柯就职

历任项目经理 ，部门经理，销售与市场总监，事业部总监等职位

领导过的复杂项目个数超100个，包含众多全球性项目

* 擅长领域

项目管理类，服务销售类、B2B销售与销售管理类相关培训及咨询项目

* 学员反馈

“喜欢老师的课堂氛围，不拘束，案例的部分很烧脑，也需要团队合作，收获很多!”

——张先生（某大型汽车集团公司项目经理）

“老师在整个培训过程中逐步让大家体会和实践敏捷方法，期待在这样的团队工作！”

——郑女士（某大型工业集团公司项目经理）

“老师提供的工具非常实用，整个过程用实际的项目来演练，收获很多！”

——王女士（某大型互联网金融集团项目经理）