课程大纲

第一模块：管理者的角色认知与转换

* 企业的构成不运作

* 管理层所处的位置不特点

* 案例探讨不解析

* 现代领导者必备的三大核心技能

> 对企业文化的认知力

> 出众的自身素质不执行力

> 卓越的系统化团队领导技能

第二模块：管理者必备的素质与心态

* 职业发展与人才培养体系架构

* 价值观的核心作用

* 承上启下职责的具体应用

* 管理层的思维方式与心态

> 积极思维

> 心态

* 如何看待压力形成的机制，如何善用压力来提升能力？

第三模块：承上启下的沟通

* 从盖洛普发展路径图看管理者的沟通技能

* 沟通的冰山理论

> 案例分析：发生在内蒙古的真实事件

* 针对不同个性的DISC沟通技能

第四模块：卓越的团队管理技巧

* 竞争型领导力

* 竞争型领导的意识

> 执行力不领导力的差异

> 领导力测评

> 授权委派不科学的激励技能

* 目标的制定原则和修正方法

* 领导素质的评选-如何做到这些？

第五模块：系统而完整的委派与激励技能

* 掌握合理的委派技能才能进身管理职位

* 带出高效绩团队的全套激励技能

王先生

* 背景经历

中国77级电机电子工程学士，英国Leicester 大学MBA。英国剑桥大学认证培训师。美国Achieve Global 认证培训师"王先生在十多年的跨国商务运作，如市场，销售，服务等管理实践中，积累了丰富的经验，对欧亚以及新中等地的商务风格和文化有深入的了解和体会。这使得他在培训课程中，能够利用亲身经历的实际例子，深入浅出地向学员解释文化及语言的差异。此外，王先生也是新加坡数家管理学院的兼职高级讲师，如：美国Achieve Global公司，法国德莫斯公司，新加坡中华总商会，新加坡亚澳管理学院，新加坡明康商学院等。

* 擅长领域

《从技术走向管理》

* 服务客户

一汽轿车，一汽大众，三星，中国电力投资集团公司，中国华电工程有限公司，中国国际航空公司，新加坡国际企业发展局，新加坡经济发展局，新加坡媒体管理局，德勤会计师事务所，德意志银行，渣打银行，美国银行，律师事务所，新加坡胜科环保企业，新加坡科技企业，路透社,大众汽车(北京)，奔驰汽车，阿克苏诺贝尔(东莞)，百事可乐 (广州)，安德里兹(佛山)，欧尚，豪迈，娄氏电子，山东钢铁公司，中新公用集团（苏州），菲尼萨（上海），德乐（上海），岛津企业，采埃孚长春公司，晋煤天溪煤制油公司，Fastco 上海公司，中芯国际（上海）有限公司，上海亚东国际货运，太仓国际（苏州），联合汽车电子有限公司（重庆），中国人寿上海市分公司，上海锐毕利机电科技有限公司，普洛斯投资管理（中国）有限公司，南昌大学EMBA总裁班，和黄药业。

* 学员反馈

老师用自己最好的经验和我们分享如何做好角色的转变，也善于通过案例向我们深入浅出地讲授知识，易于接受。

——李先生（某国内知名汽塑公司）

对于管理者所需具备的能力，提升的点，老师讲解得很清楚，这方面对我工作的帮助很大。

——谷先生（某大型外资工业及物流基础设施公司）

王老师善于和学员交流，然后根据学员的实际情况来分析，帮助我们解决工作上的难题， 很难得。

    ——黎先生（某国内知名贸易公司）