课程大纲

第一模块：互联网商业模式发展阶段

* 以新技术推动资本市场运作

> 新技术IPO上市，通过资本市场获得回报

> 各类风险资本

* 以新商业推动商业模式运作

> 虚拟网络经济与现实传统经济的联结

> 探寻全新商业模式

- 从网络走向传统产业 案例：

- 从传统产业走向网络 案例：DELL，

- 着眼于长期利益

- 着重于客户需求

- 着力于不断创新

* 以新应用推动企业经营运作

> 在拓展用户和市场资源的同时，不断提高企业自身的经营运作

> 社会化媒体的兴起

> 本地化应用的扩散

> 移动互联网的来临

第二模块：互联网两种商业模式

* 基础平台和上层变现两层架构的平台

> 用户价值与商业价值

案例分析：腾讯

* 营收和产品相对分离的平台

> 新浪、百度、阿里巴巴、奇虎

> 产品与用户需求和体验

案例分析：阿里巴巴

* 跨界整合

> 多层次/跨行业的商业生态

> 行为数据

陆先生

* 背景经历

华东师范大学工商管理学院管理信息系副教授

常任MBA、MPA导师， 主讲电子商务、网络营销

点评老师网全国“最有魅力的老师”榜上有名，备受学生好评

关注互联网行业超过十五年，精通主流互联网商业模式及其案例分析，对商业创新的思维和大数据应用有深入研究

* 擅长领域

互联网商业模式创新（金融行业、非金融行业）培训咨询服务

《电子商务》、《网络营销》课程

* 服务客户

中国电信、中国移动、中国联通、工商银行、招商银行、交通银行、中国银行、建设银行、浦发银行、国家开发银行、农商行、兴业银行、西部证券、银监局、中国烟草、中国邮政、中石化、中石油、中航工业、国药集团、宝钢集团、TCL集团、上汽集团、上海电气、金立通讯、东航、南航、上广电、中广核、中电投、国电集团、康佳集团、香港华侨城、日本卡西欧、百度、梅特勒-托利多中国、默克密理博中国、柯尼卡美能达、锦江之星等

摘自网络的老陆金句

商业始于需求，最重要的是需求

覆盖的是落后的经营方式而不是行业本身，行业只会在需求衰退时被颠覆

不去考虑未来怎么会有未来

先要创造价值，再想办法把价值转化为盈利

优势也是包袱，有抱负就一定有被打败的可能

要想赢，拿命来换