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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 深圳 | 2 | 6980 | 10-11 | |||||||||||
| 北京 | 2 | 6980 | 23-24 |
课程大纲
课程大纲：
一、导论：理解战略：赢得客户与竞争
何为战略：创造价值、获取客户、赢得竞争
优秀战略的三大要素：
1）独特的价值取向
2）与众不同的价值链
3）价值链的协调性
二、细化：将战略意图转化为关键目标
战略地图：结果←策略←行为←能力
战略地图的四个层面
1）财务/愿景层面
2）客户/产品层面
3）内部流程层面
4）能力提升层面
战略主题：规划“关键战役”
三、执行：将关键目标转化为具体行动
战略执行的最后一公里：团队执行力
团队执行的难点、敌人与挑战
团队执行的四大障碍
高效团队执行四步法
1）聚焦关键目标
2）落实关键行动
3）实施有效衡量
4）团队协作跟进
授课讲师
马老师
原凯明咨询CEO、创始人
企业项目复盘项目实操专家
企业案例研究专家
业务流程改进顾问
加拿大毅伟商学院案例开发认证
北京大学心理学硕士
曾任方正集团、中粮集团、国家核电集团高级培训经理，企业大学部门负责人等职务
