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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 深圳 | 1 | 2400 | 12-12 |
课程大纲
课程大纲：
1、流程管理的来龙去脉
（1）流程管理思想的发展阶段
（2）流程定义
（3）流程要素
（4）流程管理的作用
（5）流程能力与企业发展的关系
2、采购流程架构设计
（1）流程分类框架
（2）标杆企业流程框架
（3）采购战略、流程与组织之间的关系
3、采购流程设计及优化
（1）常见采购组织
（2）采购流程架构过程
（3）流程梳理的正确方式
（4）如何把握人与流程的互补性
（5）如何把握流程设计的精细度
（6）采购流程设定原则
授课讲师
Echo 老师
采购与供应链管理专家
采购与供应链专家会PSCC专家顾问
广东省采购与供应链协会高级顾问
曾历任某通信公司计划经理及采购经理；
某顶级管理咨询公司采购与供应链咨询经理；
某大型互联网公司高级流程经理。
有十余年丰富的采购及供应链实战及咨询经验，历任华为、IBM等多家知名企业发展运作顾问。专注于企业运营诊断、采购及供应链战略，业务流程优化，采购谈判及供应商管理等。凭借多年在传统行业和互联网的深入践行，熟悉不同类型企业供应链管理的差异，对差异化采购有独特的见解。
供应链书籍《采购管理与运营实战》撰写者
成功案例：
魅族供应链体系管理咨询；
海康威视的供应链体系管理咨询；
三一重机供应链咨询项目;
福田雷沃重工供应链咨询项目等
擅长方向：
供应链流程优化
采购模块分析，供应链运营诊断
降本增效
