课程大纲：

一、采购降本增效管理策略及方法工具

1.理解绩效

2.策略制定及实施步骤

3.不同阶段不同维度的降本增效策略及实战案例

1）设计开发阶段

2）流程组织优化维度

3）采购策略维度

4）生产协同维度

5）供应商管理维度

二、采购成本分析办法

1.供应市场分析

—甲乙双方市场分析及地位对比分析

2.供应商品类分析

3.不同物料的采购成本关注重点

4.成本分析的工具

5.成本分析八大方法

—案例分析

三、采购成本优化的工具和方法

1、成本管控策略的设定

2、成本管控团队的建设

3、成本优化的维度：

1）关系改善

2）前期渗透

3）改善与帮扶

4）风险管控等

4、成本优化的具体工具（以下举例说明）

1）建立长期健康的合作关系

2）商务谈判

3）标准化、分级化

4）本土化

5）VAVE

6）改善与优化

案例：举例分析说明并进行头脑风暴拓展思维

四、小结及复盘

1、案例复盘

2、优化方法与工具小结

吕老师

采购与供应链管理专家；

采购与供应链专家会PSCC专家顾问；

广东省采购与供应链协会高级顾问；

拥有多年采购上市公司采购管理工作经验；

在供应商规划管理，供应商开发与选择，成本分析和控制，交付锁定计划，采购组织建设等领域拥有独特的实战经验。

曾就职于TCL集团，奋达科技，并担任采购经理和采购总监等职位；

供应链书籍《采购管理与运营实战》撰写者

成功案例：

辅导企业进行供应商管理的改善

集团采购体系建设

企业内训经验

擅长方向：

新供应商开发与选择

供应商管理

采购体系搭建

采购组织及人员建设等