课程大纲：

第一天

1.认识战略管理闭环系统

1)理解战略和战略管理

2)战略规划和业务规划的框架、流程、要素

3)战略规划的的工具：BLM

4)战略解码的工具：BEM

5)战略落地的工具：PBC

2.制定中长期战略规划（SP）

1）战略领导力：先看先决先行

2）价值观是基础：全员的做事准则

3）差距分析：问题驱动，像素性模仿，凿深吃透

团队研讨1：业绩差距、机会差距、对标差距

4）市场洞察与战略意图

•工具解读演练：市场洞察5看

•战略意图（短期目标、长期目标、阶段目标、路径节奏）

团队研讨2：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/客户组合矩阵

5）创新焦点

•梳理企业本阶段的产品组合

•碰撞公司创新方向和商业模式

6）业务设计

•剖析业务设计六大要素（客户选择、价值主张、盈利模式、业务范围、战略控制、风险管理）

团队研讨3：制定2021年-2023年三年战略目标、市场目标、销售目标

3.BP制定：战略目标、关键任务、年度预算、目标分解

1)确定2021年公司市场目标、销售目标……

2)讨论确定2021年公司级关键任务

3)制定2021年公司年度预算（人、财、物）

4)确定2021年各大部门的组织绩效（谁来考？考什么？考几个？）

第二天

4.战略执行4要素

1)有效的组织是战略执行的载体

•组织设计5原则

2)文化氛围

•Q12工具测评和解决方法

3)人才建设

•“加减乘除”4运算人才法

4)激励是执行力的动力源泉

•制定本公司的激励地图

•精神激励和物质激励方法

团队研讨4：不同年龄人员如何有效激励？

5．战略目标分解、组织绩效管理

1）组织绩效如何承接战略目标?

2）组织绩效管理三大原则：聚焦/均衡/差异化

3）组织绩效管理的应用：部门奖金包分配

4）组织绩效到个人绩效

•个人绩效分层考核原则

•个人绩效承诺书PBC的实施

•个人绩效的应用

团队研讨5: 按照模板，输出各部门长2021年个人绩效承诺书PBC（业务目标、关键举措、组织与团队建设、个人能力提升计划）

姜老师

华为金牌团队领军人、干部训战专家

华为金牌团队打造领军人，依托华为管理变革实战，推进企业干部成长和组织绩效发展

6项华为金牌奖：华为最高荣誉个人金牌奖、无线产品交付管理团队金牌奖、奋斗者天道酬勤奖、交付服务总裁奖

华为端到端变革参与者（IPD/ISC/LTC/精益管理/人才管理/干部训战）

华为18级干部交付实践核心工程讲师

深圳大学中国经济特区研究中心干部培训讲师

曾服务企业：国家电网、中国建筑集团、中海油集团、华润集团、中国交建集团、富士康集团、美的集团、中国中车集团、中国外运集团、五矿集团、保利地产、奥园地产等。

郭老师

20年华为经验

华为关键战略布局点和端到端变革参与者，组织激活专家

精通战略管理，组织管理、市场销售、交付管理。

已经成功辅导3家百亿级企业，改善其经营业绩。