课程大纲：

第一部分——华为人力资源的运作及问题发现

1.华为人力资源的发展历程与阶段

2.华为业务发展的管理诉求

3.外部客户洞察反馈的管理问题

4.顾问访谈利益相关者的关键发现

第二部分——华为人力资源三支柱变革

1.三支柱变革方法论

2.三支柱运作的价值

3.集团化企业三支柱协同配合关系

4.三支柱项目实施的管理要点

5.推行过程中可能的问题和解决方案

第三部分——华为HRBP体系运作实践

1.华为HRBP角色模型与角色定位

2.华为HRBP关键业务活动

3.华为HRBP与Function HR的区别

4.华为HRBP与业务部门主管的关系

5.华为设置HRBP对业务部门的影响

第四部分——华为HRBP的选拔

1.合适HRBP的来源

2.HRBP管理者的选拔标准

3.HRBP专业人员的选拔标准

4.HRBP的成功转身

5.如何解决业务骨干转HRBP的成功率问题

第五部分——HRBP的赋能实践

1.HRBP赋能总体框架

2.HRBP赋能实施方案

● 应知应会

● 集中研讨

● 实战提升

3. HRBP常用工具

● IBM-BLM模型

● 教练式辅导

● 新上岗干部90天转身

● 主管MFP

● 绩效管理

● 组织氛围建设

第六部分——HRBP如何切入业务

1.如何牵引绩效改进

2.如何设计解决方案

3.如何诊断组织问题

4.如何洞察理解业务

第七部分——案例研讨与问题辅导

案例1：HRBP如何提升组织效能

案例2：HRBP如何进行人才盘点和规划

陈老师

资深人力资源专家

管理咨询专家、企业高管顾问

14年华为经历，历任华为集团人力资源总裁助理、华为人力资源变革项目推行负责人。陈老师在担任华为人力资源总裁助理期间，曾深度参与并辅助人力资源总裁推动众多HR变革项目的落地和实施工作，帮助华为公司成功地完成了人力资源的转型与变革，有效支撑了公司业务的快速发展，并多次获得了集团总裁的嘉奖和赞赏。

参与的华为重大项目包括：

高层治理架构变革项目

职位职级项目；

人力资源三支柱变革项目；

HRSS项目；

GRDI（全球统一招聘平台）项目；

全球区域组织变革项目；

咨询解决方案涵盖：从战略到执行、组织变革管理、人力资源转型、集团治理管控、海外市场拓展、品牌及政府关系建设等。