课程大纲：

第一部分：编制全面预算必须掌握的基础知识

1.企业为什么要采用全面预算管理？

2.预算管理的起源、定义、种类

3.预算编制的方法

4.全面预算的模式

5.全面预算的内容

6.全面预算的作用

7.全面预算的环节

8.全面预算的组织体系

第二部分：全面预算管理在企业中实施效果不佳的原因分析

1.战略规划与全面预算脱节

2.编制预算不准确

①实务中利润预算编制的偏差  ②实务中费用预算编制的缺陷

3.预算控制流于形式

4.预算调整随意性大

5.预算分析质量不高

6.预算考核机制不健全

第三部分：提高预算管理实施效果的方案与对策

1.如何提高预算编制准确率

①利润预算编制的五大方法    ②费用预算编制的优化与调整

课堂练习：手把手教你如何编制高质量的全面预算

业务预算：销售预算、生产预算、采购预算、产品预算、存货预算

财务预算：资产负债、利润与现金流预算

2.如何优化预算调整模式

3.如何强化预算的过程控制

①优秀企业预算控制的经验   ②预算控制的原则与窍门

4.如何全面提升预算分析技能

情景演练：工作中不可或缺的预算分析技能提升与演练

3.5如何设计预算考核指标

夏老师

中国注册会计师，中国注册评估师

北京航空航天大学管理学博士

多家管理会计师与总会计师机构特聘讲师

曾任大型金融投资集团财务总监，现任500强央企下属板块在职财务总监。工作经验丰富，授课实操性强，善于运用来自企业的鲜活资料与经典案例，解决企业的实际问题